韩国烛光文化节:民众集会抗议

我们为什么要创业。


微软胜利的微笑微软胜利的微笑。

韩国烛光文化节:民众集会抗议诚信小故事,许诺一定要兑现:言而无信的商人济水南面有一个商人,渡河时他乘的船翻了,抓着一块枯木拼命地呼救。有个打渔的人听到了,立刻驶船去营救他。船还未开到,这个商人就大声呼叫:“我是济水一带的大富翁,如果你救了我,我会给你100两黄金。”渔翁救了商人,商人却只给他10两金子。渔翁说:“你不是说会给我100两黄金吗,现在只给10两,这恐怕不行吧!”商人听了勃然大怒,说:“像你这样打渔的人,打一天鱼才能挣多少钱?而现在一下就得了10两金子,为什么还不知足?”渔翁只好无奈地走了。不久,当商人从吕梁河自上而下驶过时,船碰到石头上又沉了,恰好这个渔翁又在场,人们对渔翁说:“你为什么不去救那个商人呢?”渔翁回答道:“他是一个不讲信用的人。”便袖手旁观,眼看河水把商人淹死了。渔翁为了钱见死不救当然是不对的。虽然对商人那种“许金不酬”的行为有必要给予一定惩罚,但是,生命的价值远远比这些要可贵得多。对商人来说,其行为虽然“罪不至死”,但也是咎由自取,若自己当时信守诺言,也不至于落到淹死的下场。商人在遇到困难时信口开河,等到自己脱离险境却翻脸不认人,如此说话不算数,谁还会愿意和他打交道呢?做人讲诚信,才能得到别人的信任和支持,否则,没有人会理会他。企业做营销活动的时候,通常会开出许多吸引顾客的优惠政策,以吸引消费者参与。这本来是必要的营销措施,但有的企业为了吸引更多的客人,在进行营销活动时,重视一时的承诺和宣传,而忽视长期的兑现和服务,信口开河,随便答应顾客一些难以兑现的承诺。虽然能够暂时拉到不少顾客,但最后只会让顾客越来越少。因为,受骗的参与活动者会告诉他的朋友和熟人他的经历,以致曾经的老顾客也因此望而生畏了。更重要的是,企业的形象受损,对企业危害更大。。

成功者不走寻常路:股票神童的故事司徒炎恩被人称为“股票神童”,14岁便因炒股而扬名华尔街,这件事几乎谁都知道。可大家不知道的是,这位“神童”从很小的时候,便显现出了他独具一格的经营头脑。下面这个小故事,讲的就是他小时候。在他上小学的时候,玩溜溜球在学校十分流行。在司徒炎恩的班里,几乎每个同学都有一个溜溜球。自然,司徒炎恩也有,并且不止一个。那时,溜溜球有很多种牌子,但大多数同学都比较喜欢邓肯牌的,因为这个牌子的溜溜球质量比其他的要好,并且颜色也多样。可惜的是,这种牌子的溜溜球在司徒炎恩的学校及居住区周围的商店里都没的卖。就在这时,司徒炎恩开始思考了:要是我从别处买一些邓肯牌的溜溜球,然后再以比买价高一些的价钱卖给同学们,那他们就可以买到喜爱的球,我也能挣到一笔钱,这岂不是一件好事?想到这里,司徒炎恩决定进行一次调查。他先是对自己将要进购的这种溜溜球进行了宣传,结果同学们都是向他订购,他列出的订购条件是:对方必须预付订金,包括运输费。随后,他把已经写好的订单交给母亲,让母亲帮自己去几公里外的一家商店提货。最终,司徒炎恩在这笔生意中挣了20美元,那时他才不满10岁。不要小看这个数字,要知道在当时20美元并不是一个小数,特别是对于一个孩子来说。但凡天才,都会有一个共同特征,那就是他们都有独具一格的思维方式。正是这种不同寻常的思维,使他们最后累积起了巨额财富。所以,思想是最大的财富,要想成功,首先应该培养自己成功的头脑。。

麦当劳兄弟的创业故事。


希尔顿酒店帝国创业初期的故事:寻找生长金子的缝隙。

掌握开创事业的基本步骤(1)找出具有市场潜能的创业点子创业点子不在其新颖与否,也不必是自己独有,甚至不需要是什么好点子。重要的是,这个点子必须具有市场潜能。为了搞清这一点,可考虑以下几个问题:①这个点子是否合乎实际的需求?目前或未来会不会有生意可做?②顾客的需求是否足以维持生计?目前市场的发展空间是否很大,还是已布满了竞争对手?③这个点子是否能转为可做的生意?是否有相关的技术配合?产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内?④你个人是否有所需的知识及技术?这个点子有没有人试用过?其结果如何?为什么?要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行,但很多时候,这还得靠个人直觉来判断。(2)制订缜密的计划所谓“创业计划”,其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的,既无前例可循又无经验可依。话虽如此,除非你把创业当作好玩的嗜好,否则你一定要拟定一个非常缜翔详实的计划。一个好的创业计划大纲应包括以下内容:①整体概念的陈述创业的点子可能只有你一个人清楚,倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源,这时你得要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍,以及对未来获利潜能和可能风险的评估。②产品或服务内容产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装,以及任何独特或富有竞争力的有利条件。另外,计划本身也要记录产品或服务的保证措施,和别人要插足这行业时可能会遭遇的阻碍。③市场在确定“市场”的时候,必须考虑以下几项内容:大小、区隔、成长情形、获利能力、地点、竞争、人口统计分析等。典型的创业计划都要分析消费者决定购买产品或服务的过程,及何人决定购买。当你认识未来消费者的背景之后,你便能掌握价格的制定尺度及了解竞争的环境。除此之外,计划内容也要说明市场的特点,如销售方式、市场循环性及政府的影响力等。④各种准备工作的进度表要着手进行计划的关键在于,拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应详载工作内容、执行时间,如果可行的话,还要列入计划开始与结束的时间,以及各项工作的负责人等。⑤周密的预算任何创业预算都要特别考虑到两个重点:现金流通以及财务困难的早期征兆。(3)创业资源创业所需的各项资源包括财务、人力、信息及建议,这些资源都不是垂手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际,慧眼独具地发掘及利用任何派得上用场的资源。求人不如求己,要记住你所投注的时间就是创业最重要的资源。要是你自己不采取行动,创业就无从说起。因为此时既没有员工帮你,也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气,更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了,老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热诚。毕竟在事业开创期,只有老板对未来的发展有信心,也只有他自己能掌握成败的关键。韩国烛光文化节:民众集会抗议。

社会关系是重要的资源。

欲望是无尽头的:老人与商人的故事。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-24

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