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创业的七个原则(5):竞争中要做到小而独特,大而难以模仿。


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创业与年龄无关。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-09-17

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    管理者授权要有度:狮子与农夫的故事从前,有一头狮子,它深深地爱上了一个农夫的女儿,于是,它请求农夫把女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给野兽,但又不敢拒绝,他就想出了一个点子。当狮子来催促的时候,农夫对它说:“我很愿意把小女嫁给你,可她很害怕你的尖牙和利爪,若你可以去掉它们,我女儿就立刻与你成亲。”狮子听后,马上答应了。它回去拔掉自己的尖牙和利爪。可是,这样一来,狮子对农夫就没有了一丝威胁。当狮子再来的时候,农夫就用木棒把它给赶走了。这个故事告诉我们:千万不可轻易地放弃自己拥有的资本,这是一种愚蠢的举动。管理者在管理的过程中,必须懂得授权,但也要把握好授权的度,对于不能放弃的权力决不可以轻易地放弃。我们的很多企业管理者时常会碰到这样的问题,在管理时,他们可以授权,但他们却掌握不好授权的度,当他们授予核心管理部门的员工过多的权力时,时常会发生这样的事情:做销售的,会把客户和核心的销售团队带走;做财务的,用职位之便,中饱私囊、携款潜逃;做技术的,会携企业的核心技术跳槽……一系列事实告诉我们,在授权时,对于自己不该放弃的权力一定不要轻易地放弃,授权是有度的,对于不同的人要区别对待,不同授权。特别是对于那些能力特别强,但缺乏诚信的员工,管理者在授权时一定要把握好度。不然,一旦给予了他太多的权力,他就很可能会干出背信弃义、违背企业利益的事来。把权力授予那些值得信赖的人是授权的首要原则。作为企业的管理者,一定要学会把握授权的度。管理者在授权之前要对自己的下属进行全面的分析和评价,针对不同的人,为自己设定一个授权的度。如果在职员中有对自己的工作了解很深,并且远远超出预料的人,可以将重要的工作和任务交给他负责。但是,需要提醒的是,对于这样的人,除了要具备担负重任的才能和智慧外,还应该具备高尚的品德,如果他品行不端,即便工作能力优异也不可以给予其重任,否则很有可能毁掉苦心经营的一切。 ...
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    香港金利来创始人曾宪梓的励志故事:我想知道你为什么赶我出去从他决心自己推销领带那一刻起,他就在自己的心里埋下了一粒种子——每天卖五十条领带。因为只有这样才能维持一家人一天的生活。为此,他每天都早出晚归,虔诚地敲开每家店门,然后把领带递给人家。他这样一连走了一个多月,只卖出去五条领带。这样的结果是,家里人跟着他一起挨饿。于是,他听到了来自家人或多或少的抱怨声:价钱不要定得太高,有人愿意买就便宜点;多跟别人学学,卖不了五十条就卖十条二十条虽然他表面答应着,可心里很坚定。一天,他背着领带路过商业街的一家服装店,习惯性地推门走了进去。也许是他太想把领带卖出去了,以至于一见店老板就滔滔不绝地说起来,根本没有顾及老板的反应,结果没等他说完,就被老板赶了出来。他沮丧地蹲在马路边,心里涩涩的,他不知道自己究竟什么地方做错了。好一会儿,他才使自己有些失落的心平静下来,过后觉得服装店老板虽然把他赶了出来,但并没有说出拒绝的理由,既然没有拒绝的理由,那兴许还会有接受的可能他这样想着,心情竟变得有些兴奋起来。第二天,他依然背着领带来到那家服装店。老板见他进来,尽管有些不悦,但没有叫人把他再次赶出去。他礼貌地递给老板一杯热咖啡:“老板,真不好意思,又来打搅你。”“你这是”店老板有点诧异地接过那杯咖啡。“我只是想知道你昨天为什么要把我赶出去。”他一脸真诚地询问道。“既然你很想知道,又请我喝咖啡,那我就告诉你吧。”老板说,“昨天你来时,我正在跟客户谈生意,你的莽撞影响了我们的谈话。”“噢,那太对不起了,请你原谅。”他拿出包里的领带,“不知你现在有没有空闲,听我介绍一下我们生产的领带?”老板想了想,点了点头。接着他便将那些领带展示给老板看,结果老板买下了他带去的五十条领带。临告别时,老板问他:“我把你赶出去,你怎么还回来问为什么?”“因为我要卖我的领带,这对我来说比什么都重要。”后来,他的领带生意越做越好,并成立了香港金利来集团公司,他就是曾宪梓先生。 ...
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