“牧星院士”李济生走了 曾荣立一等功2次

从刘永好的创业故事中领悟到的创业实战要领。


管理者应具备哪些能力? 特殊顾客 的扮演者。

“牧星院士”李济生走了 曾荣立一等功2次谨慎的行业,更需要胆大的创业者。

回归智人,迈向星辰大海。

要学会保存实力:芦苇与大树的故事。


卖水饺也能成就大事业——青岛琴岛状元餐饮管理有限公司总经理常九矿创业小档案姓名:常九矿 毕业学校:青岛大学2005年大学毕业时,他和大部分同学一样选择参加工作。2008年因不满足于当时的薪水,他决定自己创业。从跟女朋友半夜爬起来包饺子到如今成了连锁店的负责人,他用了仅仅3年左右的时间 ,如今,他的饺子店已经开到了8家,其中有5家直营店、3家加盟店。 创业初期,每天工作18个小时“我是毕业后3年才开始创业的。”记者在麦凯乐商场见到常九矿时,他感慨地说,“我希望有更多的同龄人通过我的创业历程,能明白这样一个道理——只要能坚持下去,你的创业也一定会成功的。”常九矿介绍说,自己毕业于青岛大学,是2001级工商管理系本科生。谈到第一家状元水饺店的开张,他回忆说,2008年,曾经干过推销又干过民办教师的自己,不满足当时现状,从各处借来了4万元钱在恒星职业技术学院附近租下了一个四五十平方米的店面开了自己的第一家饺子店。“在那之前,我从来不会包饺子,也没学过,都是从头做起。我跟我女友早上四点起床,晚上忙到十点多才睡觉,一天睡眠时间不到六个小时,而整个工作期间,都没有闲着的时候,我们自己搅馅、擀皮,因为很多工序都要亲自去做,晚上我俩经常在店里打地铺。”一年左右就赚了10万块“当时消费者主要是学生,一份饺子,20个,只要7块多。”常九矿说,别看这利润小,但走的是量,客人越来越多,自己的销售额也蒸蒸日上。尽管每天都是那么辛苦,可负债减少的速度也快得很。差不多一年的时间,他不但还清了欠款,还赚了10万元。但常九矿没有安于现状,2009年,他不仅开始不断地扩张,还把恒星学院的那个发家店铺包给了别人,自己开始专注于品牌的策划。“让每个员工敢吃我们店的东西,是我做餐饮的一个基本要求。”常九矿说,他创业前期也曾经到几个饺子店打过工,而那段时间给他留下印象最深的是,店里的员工不吃自己店里的饺子,即便是过小年过冬至,员工也是自己和面调馅包点饺子,绝对不吃店里卖的。“那时我就想,我要是开店的话,一定要做放心的东西,让客人喜欢吃,让员工也喜欢吃”。卖水饺,也得不断创新除了注重食品安全,常九矿还不断创新。“冰花煎饺就是我们店最引以为豪的饺子品种。”常九矿笑着说,他这两年,虽然不用自己去包饺子了,可也一直研究煎饺的最佳做法,从锅的选择,灶具的火力大小,到淀粉水的浓度,再到煨锅的时间,所有的细节,他都仔细地分析,“现在我们的冰花煎饺应该达到一个很高的水平了,我的研究算是没有白费。”现在常九矿的几家饺子店年利润已经近百万,但他对饺子店的未来还有更高的期望。“我喜欢餐饮这个行业,也会把它当成事业去做。”常九矿向记者透露说,他还打算吸引一些社会资金来投资,打造“琴岛状元水饺”这个品牌,并且在未来开设中型旗舰店和小型标准店,设计全新的透明化厨房和敞开式操作间。同时他也想帮助一些大学生实现创业的梦想。。

管理者要懂得运筹帷幄:诸葛亮的错误“牧星院士”李济生走了 曾荣立一等功2次。

要及时发现市场需求的小故事:名扬九州的毛线新中国成立前,曾有一个东亚公司,其创办人宋棐卿是天津工商界的代表人物之一。1931年的九一八事变,高涨了全国人民的抗日情绪,开始了抵制日货的运动。在抵制日货、提倡国货的声浪中,市场上呈现了国货十分畅销的现象。宋棐卿认为,这不失为一个大好时机,准备把新生产的毛线改名为“抵羊”牌。“抵羊”一含有抵制洋货之意,正迎合了当时全国上下抵制日货和抗日的情绪。并以“国人资本,国人制造”为其口号,颇有号召性。果不其然,这个“抵羊”牌毛线一经问世,便非常受国人的欢迎。经销商们争先订货,一时间,出现了供不应求的现象。仅仅1年多的时间,“抵羊”牌毛线已名扬九州,成为妇孺皆知、家喻户晓的名牌产品。经销处遍布全国,数量达到600余家。由于客观世界的不断变化,各个民族在不同的时期会形成不同的经济状况,产生不同的情感,从而导致不同的需要。东亚公司正是以当时的特殊民族情感因素作为标准,仔细地剖析了市场,从而获得了成功。。

农村现在创业是一片广阔天地。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-09-17

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  1. 骗子主动给你打钱!“机票退改签”骗局出新套路!

    从江南春的创业故事得到的创业实战要领【一、创业者要具备的三种重要素质】江南春认为,创业者需要具备三种重要素质:一是必须是所从事行业的专家,具备足够的资历和阅历以及洞察细节的能力;二是必须具备怀疑精神,勇于向既有经验挑战;第三是要颠覆性地思考,从逆向和多维的角度发现新市场。1. 做行业专家江南春创办分众传媒并大获成功绝非偶然。如果他没有先前运营永怡广告公司的丰富经验,即便是发现了户外传媒这个大市场,也很难顺利成功。江南春在后来也曾说:“永怡培养了我对产业的判断力,使我积累了很多专业经验。”2. 大胆质疑,挑战既有经验顺着他人的思路走只能跟在他人的身后。固守既有的经验有时候是非常危险的,惟有大胆质疑才有可能产生创新思维;而勇于挑战既有经验则能为创新思维开辟一条全新之路。如果江南春一直固守广告代理行业,不思改变经营途径,就不会有今天的分众传媒。3. 进行颠覆性思考“只是一个创意让分众有了今天。创新的动力总是来自于对传统的怀疑和颠覆。颠覆性的创意更能创造财富是我的‘成功理论’。”江南春曾在多种场合反复强调自己创业成功的秘诀,那就是颠覆性创意。从传统的广告代理到发现分众传媒这块“大蛋糕”,江南春在一定程度上是靠创意生财的,这也许得益于他“诗意的思维方式”,但最重要的还是他对市场的把握和对产业发展良好的判断能力。现在,在分众传媒行业里,江南春已经找不到更强大的对手。江南春说,分众传媒已经过了当初“跑马圈地”的时代,如今,他要不断保持“创新”的经营思路,为分众传媒找到更加具有前景的发展方向。【二、对大学生创业的忠告】在谈到大学生创业这个话题时,江南春表示并不赞成大学生退学创业。他认为,校园的时光很单纯,也很短暂,把生命中最阳光的几年和同龄人共同“浪费”是美好的,毕竟每个人都有一生的时间去工作,而单纯的读书时间可能就只有这几年,过去了就再也不会回来。用江南春的话说:“该读书的时候读书,该谈恋爱的时候谈恋爱,该工作的时候工作。人生如果错过了季节,多数是可悲的体验。”同时,他也不赞成大学生比较盲目地一毕业就创业。江南春认为,激情并不等于能力。他说:“对于很多大学生而言,激情过多地表现为创业时的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度,这种创业心态主要表现为对创业项目的可行性分析不够或不全面、不严谨,只从事物的一方面评价创业项目。有很大一部分大学生创业者都仅仅有一个想法,而没有实现这个想法的可行性方案作为保证。由于我们现在的大多数大学生基本没有工作经验,在其内心还没有建立起一套个人经验判别体系,故在考察商机与项目时,往往只能停留在理论分析上,是无法从各方面了解项目的。”在此情况下,他认为,对于社会关系简单的大学生来说,创业基本上等于空手闯“江湖”,成功率很低。因而,他建议大学生:在创业之前,最好是先找一家公司或组织打工,体验别人的创业过程,积累管理经验,对一个行业熟悉之后,创业的成功率就相对较高了。...
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    我的奋斗——Worktile创始人—王涛这是一篇写给自己的信,不指望鸡汤,也没打算浮夸。人总得时不时复盘,然后在曲折中给自己安慰,再继续曲折着,所以,便有了这篇以复盘为目的且不耍流氓的我的奋斗。下面要说的故事,我粗略给投资人讲过上百次,和媒体聊过几十回,连团队小伙伴也被迫听过几次了。现在,我打算给自己讲讲,顺便分享给你。从码农走来作为一名还算清高的码农,从大学毕业到离职创业,经历了5年埋头苦干的代码生涯,先后在国企、外企两家公司经历完全不同风格的工作方式,也经历自身技术生涯从0到1的数年过程,写过博客、写过书、写过或者参与过十几个软件产品,这些故事被我写在“哥写的不是代码”这篇发骚文章里。不算精彩,但每个码农的心中都有一个1024,愉悦、高潮、波澜不兴。作为纯纯码农的价值是,你可以用代码书写计算机世界的各种春秋,但如果这个春秋故事你只是摄影师,并非导演,就总会有让他更好的企图。当这种冲动的小萌芽一旦种下,就不可自拔的开始发芽,你会天天瞅着导演的作品不顺眼,快乐而简单的码农日子,就这么到头了。2011年7月,告别5年的工作生涯,终于变身为个体户,开始了自己给自己上社保的日子,和其他4位小伙伴撸着袖子开始第一次创业。说起来,这第一次,与我而言是完全盲目的开始。从大学毕业,就进入职场,虽不能说呕心沥血,但至少是兢兢业业。离职前的公司,是一家企业文化好到没朋友的地方,每天能享受各种舒服,但同时也是无聊到极点的日子。几年没紧凑感的日子,舒服的生活,却越来越让你有压力和瓶颈,毫不夸张的说,我基本能看清未来10年的生活与轨迹,也依稀能望见退休时的状态。这种感受,对一位有良知、有抱负的工程狮而言,是莫大的恐惧。于是,当我的朋友说起想创业,并拉我入伙的时候,哥们毫不犹豫就:YES,I do了。所以,我的创业起点,只是对过去不满和不足开始,没有清晰的路径,没有清晰的方向,更没有清晰的计划,有的只是对过去的告别。谁曾想,这一告别,就没后路了。创业会上瘾,这是真的。进入正题,2011年,好像被称为移动互联网元年。那一年,是车库咖啡刚刚诞生的日子,每天都能在车库的大厅中,上演无数拿着手机说事儿的创业者们。我第一次在这里见到还很青涩的刘成城,那是36Kr在举办第二次的Open Day路演;我第一次在这里听到陌陌、街旁,甚至微博,讲台上路演的CXO,激情澎湃的向底下同样激情澎湃的人们介绍什么是移动社交,什么是LBS,什么是微博客,而下面站的人,也和我一样,是奔着介绍什么是兴趣图谱去的。所以,你看到了,我第一次创业的产品,叫海纳,一个基于兴趣图谱的移动互联网产品。说得大一点,我们的出发点是要颠覆Google和百度模式的,基于搜索的信息方式是被动式,而基于兴趣图谱的信息方式是主动式,简单的说,你想找个时髦的速度与激情下载看看,需要在百度上搜索一下种子,而在海纳上,你根本不需要搜索,海纳就知道你要找什么,海纳会像小女仆一样,为你准备好一切。5个人彻底被颠覆式的想法duang到了,我们用了大概6个半月时间开发,从服务端、Web端、iPhone端、Android端、Windows Phone端,全实现了。全员6 * 12工作,谈休息是可耻的,我们只有理想。当产品勉强可以上线的时候,我们用了半个月时间来视图解决这个产品给谁用、为什么用、以及怎么用的问题。6个半月的低头猛干和半个月的全盘否定,我们几乎没有抬起过头看看。然后,就没有然后了。经历了大致7个月的第一次,我们失败了。我自己对这次意义非凡的经历,总结为从盲目开始,到完成洗礼。关于创业,关于自己,关于未来,都从这七个月获得了涅槃式的重生。至少,我知道下一步该怎么办了。而这7个月所经历的所有创业之路上的坑,也为下一步开始的事情,做足了铺垫,原来毫不犹豫跳进去的坑,是绝B不会再跳一次了。那么,说说这些坑:·方向,是第一重要的事情。·活下去。·创业和找投资是两回事。没有价值的创业,同样也不会侥幸拿到钱。·团队是打江山的基础。在咖啡店的日子人回顾过去的时候,总是会想找那么一个或几个地方、时间点作为回忆的支点。我的创业回忆支点之一就是望京的xx咖啡店,我们在那里度过了很多闲适而充满激情畅想的午后,我依稀记得临街座位上暖暖的阳光照在身上的感觉,那是一段从里到外都感觉不到寒冷的时光,虽然那时候我们的海纳已经黯然失败,但是内心的火苗却逆势升腾。那个咖啡店就是从海纳走向Worktile的转折点。一杯38块钱的咖啡就可以待整个下午,很多靠谱不靠谱的想法催生出来,那是段白日梦版挥斥方遒的时光,在寻找着我们下一个创业支点的同时,纵览着国内外互联网的发展动向,为某些想法而兴奋,为某些产品而膜拜,也会忍不住对某些应用而嗤之以鼻。想来对那段时间也有些不可思议和恍若隔世的感觉,因为几个刚刚晋升奶爸进入而立之年的男人,终日像无业游民一样“舍家弃子”地游荡在外,并且也不会为拿不回买奶粉的钱而羞臊,每天却还都出于兴奋之中。后来每每谈起,我们都会觉得那是青春的“回光返照”,凭借着理想的名义又骄狂放纵,不负责任了一把。其实这不过是种文艺化的洒脱说法,而立之年的人责任总会是无形的搭在自己的肩上,所以那段时间看似轻狂,其实无时无刻不在总结第一次的创业失败,同时在思索着如何更好的走好下一步。如果说海纳的开始是基于对之前单调规律的生活的抗争的话,那么它的结束也就意味着这种盲目地抗争的结束。接下来,我就要做点脚踏实地,有所价值的事情了。从他人着手,不如看看自己有什么需求——这是我们几经争论和选型之后,得出的一个共识。所以回顾我们之前做海纳的时候面临的种种的困境和不便,我们决定从提升工作效率着手,看看能不能做一些有价值的东西出来,而这,也是我们在这个咖啡馆浸淫许久后得出的最有价值,并会载入Worktile史册的一个决定。启动Worktile在正式做Worktile之前,其实它还有一个前身,叫知事(Everbud),这是一款个人管理的软件,也就是为了解决我上面说的效率的问题,因为在之前的创业过程中,我们总会面临一些混乱不清和职责不明的状况,我们想以打理个人的事务作为一个突破口,解决工作效率的问题。由于我们自己的技术背景以及当时对Windows 8全平台支持的看好,所以我们决定做一款基于Windows的应用,并且也在产品的设计和体验上不遗余力,比如其中一个很炫的功能是你可以将手机上杂乱的任务卡片“甩”到电脑上并整齐的排列起来,我们甚至还为此拍摄了一段宣传片。产品出来了,效果不错,并且我身边的一些朋友也很喜欢,但当我和投资人去谈的时候,我就会接触到一种不同的思路,会看到知事固然有其价值,但是着眼于个人管理,总会受到局限,并且国内的环境和用户的习惯也并没有提供太大的市场。我们不想轻易承认又一次的失败,因为产品本身的确有着一定的价值,并且我们隐约感觉到,其实在知事的“隔壁”,还有着一个更大的空间,并且只要我们稍稍调整一下方向,也许就能进入更大的空间。那么接下来我们思考的问题就是:怎样把知事和过去一段时间的努力成果提升到另一个层面。也许,重点就是扩大受众,将产品的目标用户从个体扩大到团队,从提高个人工作效率到提高团队的协作效率……想到了这一层,从知事通往Worktile的路就变得清晰了。就这样,Worktile承载着我们对于未来的期望以及过去的努力开始了蜕变之路。“长亭外,古道边,芳草碧连天。”每个下午的6点,两个文艺青年Talen和Jason总会在50平米的办公室拿起吉他,其他屌丝则随着吉他的旋律,边唱歌,边奋笔写着代码。第一个版本的Worktile就是在这样的歌手和快乐中,于2013年7月21日诞生的。那时的Worktile面孔依旧幼嫩,我们很多的想法还没能完全表达出来,所以,第一版Worktile上线之后我们并没有正式发布,而是继续安静地打磨,并且开始邀请一些朋友参与到测试中。就是在那段时间里,我们自己作为Worktile的用户,用Worktile管理我们自己的开发,切身地感受到了Worktile带给我们的便利和价值,这也进一步坚定了我们对于未来的信心。所以在三个多月的时间里,Worktile的第二个版本就开发完成了,并且在2013年11月5号正式上线!到现在,Worktile的 v4版本已经正式上线,我们在过去两年多的时间里达成了一个又一个里程碑——158,697个团队使用Worktile进行协作,1,042,639个项目在Worktile中筹划推进,46,918,768个任务被创建出来……路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在话剧《司马迁》中,司马迁和屈原那段跨越时空的对话是全剧的高潮,两个人彼此剖白一片丹心,历数过往英雄,从小我到大我……令人动容,也让人敬仰。回看我们所做的事情,不敢说有多大的社会担当和价值,但是我们的确看到了十万百万千万的人和事正在通过我们所做的事情变得比以往更加的高效,产生更大的价值。这就像湖中心的一点涟漪。我们当初投下自己是为了看到能够升腾起一朵水花,也想过可以产生一些波纹,但是我们逐渐地看到了荡开的波浪,并且也许有朝一日也许可以化为巨浪。梦想总是要有的,谁说不是呢。学做CEO谈完了事,也要聊聊自己。从码农到CEO,或者说商人,这是一个有趣的转变。面对着屏幕敲代码和与用户、合作伙伴、投资人打交道,是完全不同的……体验(虽然这个词已经被用烂),所需要的技能点也有差异,从某种程度上来说,这就是一个新的学习过程。学习怎样从因果律的线性思维转变为由点到面的扩展性思维;学习从率性的行为方式,转变为顾及他人的圆融方式……下面这些,也就是我这个学习过程中的几点总结:·缺什么就补什么 填补自己不足的最便捷的途径就是学习。其实这也是我们对于潜在求职者的一个基本要求,我们希望能够加入我们团队的人都具有很强的学习能力和动力,因为身处在这个变化快速的行业,让自己跟上变化才能很好的应对变化。·坚持,是你唯一可以持久左右的事情 Ben在《创业维艰》这本书上说,对创业家来说,什么战略、经验、执行都不是根本,而坚持是所有成功者无一例外的品质。适时的放弃是明智的选择,也是止损的必要,比如我们的海纳;但是如果认为自己做的事情的确是有价值的,就要坚持下去,想办法的坚持下去,这也是我们从知事走到Worktile的根本原因。·推销,随时随地 诸位看官,不知发现没有,这篇文章还是一不小心走了宣扬Worktile的软文路子,但是请相信任何一篇透着灵魂与心灵的软文,都是值得被赞许的。你想想共产党宣言,就知道我的真诚。所以,我想说的就是,作为CEO,你是这个公司与产品的嘴巴,你要用好这个身份随时发声。当这个世界适应了你的“聒噪”,也就会有更多的人认识你的产品。·找到牛b和对的人 人是一切事情的根本,是人将你的想法变现,产品、设计、市场、运营……一举一动,无不是人的性格的外化,每个人的独特最终汇聚为了整个团队的性格,所以,重视你团队的每个人,认真筛选每个人,这是对自己,对产品,对用户的负责。对了,这篇软文的另一个想法,是希望能帮我召唤到对的人,如果你被我上面的某个点触动了,赶紧来信聊聊吧。·不要等到下一次 企业家是解决问题的人,在这些人眼里,永远没有下一次,只有这一次,这有此时此刻,解决它,然后移步下一个问题。·成为靠山 做决定,不管它有多难,只有自己做。员工可以问你怎么办,合伙人可以问你怎么办,而你只能问自己怎么办。坏决定好过没决定,就是这个道理。坚定的成为自己和团队的靠山,让每个人可以放心的把后背交给你,然后全身心地冲锋陷阵。一些复盘有一次,和律师朋友聊天,他突然问起未来,我们在做的事情是什么样子?而我心中对未来刻画的愿景和蓝图,又是怎样的?当时,我的回答如下:这是一个因互联网而巨变的时代,大而全的组织和企业,会逐渐被淘汰或者改造,而创业的草根会让小而美的创业故事不断刷新这个时代和未来。我坚信还有N多像我一样盲目冲上创业快车道的年轻人,而未来,我希望当所有人有了要创业决定的时候,他们第一时间想到的是做好以下三件事:·搭班子,找到一起做事情的人。·去申请,到工商部门给自己的公司领个证,顺便起个名字。·去注册一个Worktile账号,将小伙伴们邀请进来,在Worktile上搭建团队,什么都不想开始干起来吧。这就是我所认为的未来,Worktile希望成为这个时代,重塑工作的领导者,成为所有小伙们创立团队最开始的起点。Worktile就是你的互联网办公室,免费、可靠、灵活,不管任务的协作,还是无缝的沟通,文件和知识库的积累,都可以简单搞定。其实我们的一直强调我们的形象应该是接地气的,或者说应该是偏向实用主义的,我们希望自己的品牌形象像乐高积木一样,亲切但又给人新奇的感觉。其实Worktile真得和乐高积木很像,Worktile的灵活性就把一个个列表、任务、功能模块……变成了一块块积木,用户只要知道自己想要什么,就可以按照自己的意愿去拼接搭配。我们希望Worktile的品牌形象可以传达出Worktile朴实好用的一面,也把这种新奇有趣,充满活力的一面表现出来。给何律师说完上面的话,我都被自己感动了。完成A轮融资之后,Worktile已经跻身到亿元公司的行列,当然未来的漫长之路还很远。关于奋斗,要说没有一点对成功的渴望是假的,但我想说自己,最重要的驱动力,就是想把这件事做好,做到足够好。关于奋斗,过往的小小经历,不足道也。每个人对生活与人生的选择,都值得尊重。而我一直信奉的人生哲学是:值得去做的事就马上去做。这就是关于过去经历的初心,并且直到今天一直快乐坚持着。最后的最后到此,也就基本该结束了,写了这么多,其实说的无非还是一些老调重弹,起于微时,并且现在也难言功成。只不过因为有了“互联网+”这样一个时代背景,所有的东西在加速,我也在短短的几年内就差不多经历了过去一个人十几年的时光,但这个过程中的的各类感觉也都成倍的放大,尤其是痛感。痛感反应在人心,如果你感觉不到,要么你领先于时代的步伐,要么你就在麻木中渐渐地脱离了同时代的步伐。从这个层面来说,感觉到痛楚也许是件好事,毕竟超越时代就要面对很多的未知,不但充满了不确定性,还充满了风险,就像我们最初的海纳。最主要的还是在于,很少有人有团队拥有这种超越同时代的天赋。所以,作为绝大多数中的一员,就要保持让自己感觉到这种痛楚,这至少说明你没有被时代所抛弃,我们所要做的,就是减少这种痛楚。痛并快乐着。这就是我的奋斗,并且还在继续奋斗。 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    创业如何成功的秘诀说到创业,很多创业者都在讲求创业的最佳时机,不管是科学的分析还是心理暗示,对于创业者来说都是很重要的。因为人一旦开始创业,就丧失了稳定的工作,失去了稳定的收入来源,面临的风险是非常大的。移动互联网和智能时代的到来,带来了更多的创新、创业的机会,创业已经变成了一个热门话题。祖小来认为创业并没有最佳时机,最合适的创业时机就是现在。只不过,创业需要很多投入,需要投入金钱、时间、精力,所以创业需要谨慎。但是,在创业过程中积累的能力、经验能够让我们终身受益。现代社会,最赚钱的就是互联网项目,甚至可以说是暴利,很多人都在利用互联网来赚钱。互联网创业项目门槛低,也不需要什么成本,没有物理空间也没有地域的限制,很多草根创业者都已经赚得腰包鼓鼓。先说第一个项目,文笔好的伙伴可以考虑代写软文。如果你经常玩自媒体的话,就会发现,很多的帐号都在鼓励读者投稿,唯一的要求就是要原创,这里就不详细介绍了。在某宝上随便搜一下“代写软文”,就会检索出来很多,而且销量都特别大,这些都说明代写软文是很有市场的,祖小来现在都在考虑收购软文。很多朋友可能会说自己文笔不好,写不出来好的软文,祖小来教你一个简单的方法,我们可以去学校收购软文,然后再倒手卖给这些平台。现在很多的在校大学生都是很清闲的,课业负担也不重,每天想的最多的就是去哪玩。再加上谈个小恋爱,花费就会非常高,迫切地需要做些小兼职赚些外快。最重要的是,他们的文笔一般也不会太差,写出来的东西也比较新颖。信息差是最简单粗暴的模式,人人都能操作,不需要什么技术支持,只需要你足够勤奋。祖小来的一个朋友,自己找了一家皮包生产公司,做工、用料都是一流。生产出来的皮包他从来不自己零售,而是找了很多代理来帮他销售,代理赚差价,不过大头都被祖小来这个朋友赚取了。代理们想销售却没有货源只能从祖小来朋友那里拿货,这就是再利用信息差赚钱,省时省力又省心。在任何时代,不管你做什么,创业做项目,还是做各种培训,都是在利用人心赚钱。说白了,赚钱之道就是理解把握人心之道。人性都是贪婪和懦弱的,把握好了人性的弱点,然后再加以利用,人们就会心甘情愿的买单,你也就能赚到钱。人生中的很多事情,远比你想象的简单,只要你想就能做到。互联网创业也是一样的,只要坚持,全力以赴的死磕流量,把握住人性,掌握人性的弱点,就能够成功。 ...
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