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分类:创业故事 | 真实的创业故事。


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要学会借梯上楼每当人们嚼着巧克力时,都会认为是瑞士生产的。其实,巧克力并不是瑞士发明创造的,而是瑞士的企业家瞄准了这种商品后,不断改进、不断提高,才使瑞士的巧克力名播四海的。公元1815年,一名叫路斯·凯勒的瑞士青年发现市场上出售的一种糊状产品,香气怡人、味道可口,令人垂涎三尺。他经过一番打听,得知这种产品叫巧克力,是意大利生产的。他认为这种产品很有市场,便下决心模仿意大利人,自己生产这种产品。为了学会制作巧克力的方法与技术,他特意到意大利去学习。“功夫不负有心人”,他在意大利的一家巧克力制作工厂工作了4年多,最终掌握了巧克力的配方和生产技术。技术学成后,他立刻回到家乡开设了瑞士第一家巧克力工厂,成功生产出一种固体型、入口后能迅速融化的巧克力糖,使它一举成为畅销产品。这种巧克力能够获得成功,关键在于其创始人能够借鉴别人的创意,巧妙更新,成功研制选料、配方等。借梯上楼是经商的一大诀窍,借助别人成功的经验使自己的能力发挥最大效果是成功的捷径。。

无论创业还是生活,都请做一个内心强大的人。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-09-17

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    B2B网站运营需要注意一些事项一不该:盲目扩张。人员本身20多人,收入在500万,由于对经济形势发展缺乏判断,瞬间将人员增长到50人,结果不仅利润严重下滑,管理更是一团糟,行业网站发展一定要掌握住节奏,避免突进。二不该:舍本逐末。不管综合性B2B平台还是行业B2B门户,其主要功能和性能90%都相同,有的运营商为了追求所谓的10%的个性化功能而养一批网站开发技术人员,最终陷入迷途。他们没有尝试使用如thB2B等成熟的电子商务软件达到事半功倍的效果。三不该:一心多用。一拨人,搞一群行业网站,每个站只有2~3个人负责,网站老板认为,只要有广告就是一笔收入,殊不知,这类网站根本就不具备核心竞争力,行业网站需要深入耕耘,方能有所收获。急功近利,只能图眼前小利,无法发展。四不该:家族制度。其实现在有一些行业网站采用的是家族式的管理方式,哥哥、弟弟、媳妇等等,齐上阵,结果,一旦企业壮大或者网站老板本身有变化,后果,就会上演豪门恩怨,争权夺利,结果,好好的一个网站,就被搞垮了。企业发展需要的不是血缘关系,而是志同道合的人走在一起做事情。五不该:不思进取。很多行业网站靠过去的模式淘到了第一桶金,但在出现金融危机等状况时,仍苦守老饭碗,满足已获得的现状,不敢创新,不敢拥抱变化,目前发展好的行业网站都是积极的结合当前形势,给出各种应对新措施。这个问题,归结于行业网站老板的思路出现了固化,需要走出去,了解更多新的变化,新的趋势。六不该:盲目跟风。还没有理解这个行业,或者说还没有了解该行业企业的需求是什么的时候,就搞行业网站,该罪直接造成的损失就是倒闭。七不该:自我膨胀。喜欢宣扬自己的优势从而掩盖存在的问题。行业网站在新的形势下将会发生新的变化,批评和自我批评是一种进步,是一种解决问题的通路。只有这样,你才能做的更好,有时当局者迷,旁观者清。八不该:外行管理。股东是不懂电子商务的传统老板,但却不放权,结果把行业网站做成了一个网站外壳的传统企业。人才引入很重要,但这也是所有行业企业都头疼的事情,找个好人才不容易,但一定要找,而且是不断地招聘淘汰。只有这样才能淘到真金。引入人才后适当的放权更重要。...
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    创业前必须清楚三个问题查斯特?菲尔德爵士说:“你在下决心之前,除了自己要有想从事的事业的经验之外,更应该慎重地检讨什么样的行业才是你最应该投入的。”任何想尝试创业的人,必须先考虑清楚3个问题:“我能吗?”“我会喜欢吗?”“我该这样吗?”这三个问题是创业者的最佳起跑线。(1)我能吗?这个问题只是要知道你是否有足够的知识及技术来成功创业。你现在该做的,是确定创业所需的知识及技术。此时,仔细地分析是十分重要的。不管是论创业条件或论个人背景,财务管理都是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析,但创业所需要的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。此外,你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划,或是实行某项业绩报酬计划。但是,对一般小公司而言,业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟,以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说,在人事精简的小公司里,你也许得扮演跑业务的角色。同样地,如果你从事制造业,你就要能够拟定出一套产销计划,而在经营之中你也需要依赖企业工程师的协助。必须认识到:①大部分的公司主管人员都只专精一两项事务,而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务。②有经验的公司主管常有代劳处理琐碎工作的资深人员。但是在小型企业里,身为经理的老板往往是要事必躬亲,总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。所以,你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。当然,你不一定要十八般武艺样样精通,你可以慢慢学习,也可以请人代劳。不过,借他人之手的结果你也得注意,因为成本可能会相对提高,而且搞不好会落得日后要一直依赖他人的地步。(2)我会喜欢吗?在创业之前,有一个问题必须得到我们的重视,那就是:我们是否喜欢自己即将从事的行业和工作。因为成就感与快乐有时是跟办事能力挂钩的。以下9项因素可能影响你对拥有自己的企业喜欢与否。①你需要赚多少钱;②你想要赚多少钱;③地点;④风险:⑤成长潜力;⑥同业竞争;⑦工作环境;⑧地位与形象;⑨管理人事问题的能力。这9项因素中,也许有一两项或全部都对你非常重要,但最后3项是特别值得我们一提的。乍看之下,工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是,一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧,你可能就会有另一番感受了。刚开始,你那又小又寒酸的开放式办公室好像有几分独特的可爱之处,但久而久之,你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。为了开源节流,你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店,想起当初在公司上班出差时的派头,更不由得怒从心中起。还有一个就是工作时间。有些老板常自我调侃地说:“我一天只工作半天,从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月,新官上任的拼命三郎精神或许会让人忘却工作之繁重,可是激情的冲动之后,你可能会直呼吃不消。不管你喜欢与否,我们的地位与形象是视所从事的工作而定。有些时候,在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西,如,俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会,等等。今天,如果你自己是老板,你就得为自己开创出自己的地位与形象。但不幸的是,自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开。人事管理能力的问题是最容易被低估的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的,而且就算雇请员工不是问题,小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。在一般公司上过班的人,一时可能还无法习惯次数这么频繁地面对面沟通,甚至是冲突。最后,人事管理之费时费力,常会让你觉得这是企业经营的绊脚石。可是不管怎样,人事管理永远都是企业经营中最重要且避免不了的一环——也就是说你永远不能对这些让人头疼的工作置之不理。(3)我该这样做吗?无论你从事哪一个行业,现在所要探讨的话题是每个创业者都要面对的。孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点,但在这样的团体工作能提供给你一些精神上及生理上的支柱。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处,但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多,而无法以平常心看待成败。这时,坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。如影随形的工作渗透性是创业过程中较不被注意的。简单地说,身为创业人,事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会在你的生活中将工作及私人、家庭生活分隔开来;而当老板要付出的时间与心思,则会侵入你拥有的分分秒秒。毕竟,你是一天24小时都负有当老板的责任。生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险,但是比起自己创业可真是小巫见大巫了。创业要是失败,不仅是财务受到损失,个人的自尊心、企业的声誉,乃至个人的幸福都会遭到池鱼之殃。有时损失之惨重,甚至可能把你日后东山再起的老本也一并赔上去。 ...
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