澳大利亚早就有人预言了霍顿现在的下场 却没人听

管理者要掌握的管理技巧: 神捕 与三个赌徒的故事。


企业管理者不要盲目自大:兔子与乌龟的故事。

澳大利亚早就有人预言了霍顿现在的下场 却没人听借力于名人的名气。

东软集团创始人、董事长刘积仁的创业语录成功来自每个细节的进步。社会责任不是一种口号,而是一种能力。创新是我们一个民族的灵魂,任何一家企业的发展都来自于创新,实际上我们每个人的发展也都来自于创新,每个人都走自己不同的路线,有自己的独特设计,但是每个人的结果可能不一样,而这个结果的背后我认为就是创新。商业模式的创新远远比单一技术的创新来得更为重要。在执著和投机之间,关键还是看你的整体感。我们并不去谋划如何取代微软,我们根本就不和它在一条火车轨道上跑,我们在另一条轨道上能够跑得更好。中国不仅要做世界工厂,也要做世界的办公室。一家企业的成功在一定程度上是CEO的周围有相当一部分人才, CEO不一定很出色,但是一家企业如果出了问题,一定是CEO有问题。我是学计算机的,我的专业经验告诉我,逻辑很重要。经常估计风险会让一个人变得越来越耐心。我们要做微软那样在全球有影响的公司,但是不会照搬微软的发展模式。人的智慧并没有那么大的差别,东大阿尔派走到现在这样也并不是说我有多成功,而是在决策的时候有的人退缩了,而我进了一步,进了这一步,就把距离拉开了。一个人什么时候最敢冒险?没钱的时候。赚了钱以后你再叫他往里投,他就有点发抖了,就会想万一砸进去出不来,再过没钱的日子会怎办。这种小农经济的经营思想是做大企业的最大障碍。从投资收益的角度来看,工作干得越多,公司效益越差:公司的政策不应该是按劳取酬,而是按劳动的结果取酬。我们必须要证明一家企业存在的最重要原因就是创造利润,否则,我们的企业就是一家平庸的企业。现在是需要我们实实在在地解决问题,减少问题,一切从制造的细节做起的时候。一家企业惟有不断创新,不断忘却自己过去的成功,不断开创未来,才能获得永恒的发展。今天我们理解的创新不仅仅是技术的创新,更是一种思维的创新,创新应该是一家企业发展的灵魂。软件是一种技术,是一种能力,也是一种文化,但最最重要的是一种态度,是我们用一种积极的态度、认真的态度来为我们的客户做事情的态度,它反映了我们的责任心、我们的能力和我们的方法。我们试图打破传统的人力资源发展模式和人力资源被组织隔离的局面,将发展人从企业本身扩展到企业外部,并作为我们事业发展的基础。我们努力从人力资源的常规发展策略,以及以企业自身为中心的发展模式中跳出来,通过建立一个互动的人力资源发展系统创造人力资源的价值。未来东软的最大挑战,就是关爱人和发展人。我们看待一个领导人,并不是看他做了多少事情,而是看他为部下提供了多少成功的机会。没有对客户利益的满足,就没有我们的未来。如果我们的企业哪一天出现了问题,绝对是我们自己出了问题,而不是我们的方向或这个市场出了问题。。

不想改变点规则的人,不适合创业创业人物:周侃奇,“迭代资本”天使投资人跨界做创业社交app“微链”。1.怎么想到的创业?我的身份比较特殊,最早做投资,不断接触创业者,了解融资不易;之后跨界,成为新媒体B座12楼的发起人之一,了解到创业者有更多的需求人脉、圈子、招聘、传播等,就想如何去服务这些创业者;然后就想到做创业者的社交,几个合伙人一拍即合就跳进去做了。我们做的是专注于互联网创业的社交产品,在“微链”上所有与互联网创业有关的人,包括创业者、投资人、媒体人和互联网从业者等都可以拥有专属的社交网络。简单地来说,我们想做一个垂直细分的微信,专注在互联网创业上,做中国的职场社交“linkedin”!目前才是刚刚开始,但我们团队的基因不错,我们做过互联网投资,做过新媒体,现在互联网创业!2.天使投资人与互联网创业者,两种身份怎么转换自如?本身就是投资人出身,看过很多互联网项目,也投了不少案子。投资人的眼光看自己的项目,让我们可以少走弯路,看过很多项目知道哪些路径是行不通,自然就撇掉。杭州目前是互联网天使投资风口,我们联合发起的“迭代资本”只专注杭州的互联网天使投资,行业加地域我们也重度垂直。天使投资基本是投“人”为主,而无形中,很多投资项目和我们的创业项目“微链”App有效的结合,对App发展带来了帮助,比如我们最近投了做滤镜SDK的项目涂图,微链App的相机滤镜功能就直接外接他们的,相互背书,发展速度也无形中提升。3.什么样的创业者/项目才能打动投资人?创业的项目很多,想法也很多,有些项目不是想法不对,而是人不适合。就好比杭州快的打车的成功一样。2012年,当时做打车想法的人很多,光杭州就一大片,结果最后只冒出来“快的”一个,其他全死了。“快的”团队的基因更适合做个,他们寻找到了司机端和用户端的平衡点,让司机爽,用户也爽,迅速发展起来。而很多App只抓了一端!在看项目时,我们会对创业者聊很久,而且几个合伙人轮番上阵,目的不是针对项目本身,而是在看创业者逻辑分析能力,很多项目投前和投后发展方向变化有不小出入,需要创业者适应格局变化,不断迭代自己的产品。4.创业中最难的环节是什么?最难的是招人,你要讲一个故事招一群程序员愿意赌上他们的青春跟你一块去拼,是件不容易的事。一个才只有想法的APP,尤其我们的APP产品线非常长,不像一般的3—5个技术人员就可以把产品雏形搞出来,“忽悠”10来个程序员跟着你干,实属不易。这也坚定了我们做这款App的决心,要帮助更多创业公司解决人才问题。5.评价下您的合伙人?一直说“俄罗斯方块式”的创业,每个就像俄罗斯方块,大家形状各异,而且不规则,但是几块合在一起就可以拼成一个规则形状。我有2个合伙人,我们有2年以上的合作经历,互相熟识,性格相合,都有自己的长处和短板。三个人合在一起,能力互补刚好凑成了规则形状,就一起干了。未来这种共创模式会更有利于互联网创业。6.创业后的生活节奏?创业永远是苦逼,但是过程是享受,晚上时间基本也被贡献出来,对周末已经完全没有概念。生活节奏当然是更快了,但是感觉“逆”生长,爱因斯坦说超过光速,时光可以倒流,互联网发展的速度太快了,感觉就是跟时间在赛跑,跑的越快越“90”化!7.创业者最重要的素质是什么?最重要的素质其实是执行力。做投资和创业最讨厌的是意想,很多时候市场前景是创业者臆想出来,到底是对是错,做了才知道。很多创业是等融资到位后再去试了,聪明的创业者小成本试错,小步快跑,很快就去执行了,没多久就来告诉你,他验证的结果。8.有没有推崇的创业家?我没有。大家都在学习中,这个时代发展太快了,很多创业家讲的话,过个几年就自己把自己推翻了,就如雷军一样“专注、极致、口碑、快!”他自己做到了哪些?很多理念当时听听很有道理,后面发现根本不是这么回事!我们当初最早讲互联网思维、讲情怀,结果都被“玩坏了”。9.杭州是不是中国最适合创业的城市?杭州目前在创业城市中排名第五,但是自阿里上市之后,杭州的创业速度越来越快。阿里无疑是创业者的黄埔军校,如今的阿里已经是培育创业者第一的公司。阿里是拥有7万员工编号的公司,平均年龄27岁,马云的分享精神造就了成千上万的百万富翁及千万富翁,这群人正值当打之年,他们有梦想,享受创业过程中带来的挑战,为杭州的创业生态注入了极大的活力。去年11月,阿里开了个奇葩大会——离职员工大会,马云把离职员工比作“后援部队”,这其实代表了一种互联网精神,让杭州的创业的开放格局迅速提升。此外,杭州有著名学府——浙江大学,在培育创业者的数据上浙江大学在众学府中排名第三。有件比较有意思的事,在杭州如果你是浙江大学毕业加上阿里背景,很容易被风险投资青睐,创业成功概率也比较高。如果说杭州创业不足的地方,那就杭州目前互联网创业公司缺少传播途径。科技媒体扎堆北京,地缘优势让北京创业项目更易传播,说起杭州的创业公司,就是所谓的“低调”,其实不是“低调”,是缺少科技媒体。不过,近来杭州科技媒体开始逐渐崛起,譬如新锐科技媒体TechDaily、B座12楼等。10.想和大家分享的一句话:分享句歌词吧:我们永远都不会成为贵族,那不是流淌在我们血液里的东西,那种奢侈并不属于我们,我们追求的是另外一种生活。——歌词来自Lorde的《Royals》,2014格莱美奖。


管理者授权要有度:狮子与农夫的故事从前,有一头狮子,它深深地爱上了一个农夫的女儿,于是,它请求农夫把女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给野兽,但又不敢拒绝,他就想出了一个点子。当狮子来催促的时候,农夫对它说:“我很愿意把小女嫁给你,可她很害怕你的尖牙和利爪,若你可以去掉它们,我女儿就立刻与你成亲。”狮子听后,马上答应了。它回去拔掉自己的尖牙和利爪。可是,这样一来,狮子对农夫就没有了一丝威胁。当狮子再来的时候,农夫就用木棒把它给赶走了。这个故事告诉我们:千万不可轻易地放弃自己拥有的资本,这是一种愚蠢的举动。管理者在管理的过程中,必须懂得授权,但也要把握好授权的度,对于不能放弃的权力决不可以轻易地放弃。我们的很多企业管理者时常会碰到这样的问题,在管理时,他们可以授权,但他们却掌握不好授权的度,当他们授予核心管理部门的员工过多的权力时,时常会发生这样的事情:做销售的,会把客户和核心的销售团队带走;做财务的,用职位之便,中饱私囊、携款潜逃;做技术的,会携企业的核心技术跳槽……一系列事实告诉我们,在授权时,对于自己不该放弃的权力一定不要轻易地放弃,授权是有度的,对于不同的人要区别对待,不同授权。特别是对于那些能力特别强,但缺乏诚信的员工,管理者在授权时一定要把握好度。不然,一旦给予了他太多的权力,他就很可能会干出背信弃义、违背企业利益的事来。把权力授予那些值得信赖的人是授权的首要原则。作为企业的管理者,一定要学会把握授权的度。管理者在授权之前要对自己的下属进行全面的分析和评价,针对不同的人,为自己设定一个授权的度。如果在职员中有对自己的工作了解很深,并且远远超出预料的人,可以将重要的工作和任务交给他负责。但是,需要提醒的是,对于这样的人,除了要具备担负重任的才能和智慧外,还应该具备高尚的品德,如果他品行不端,即便工作能力优异也不可以给予其重任,否则很有可能毁掉苦心经营的一切。。

机遇=挑战,没有零风险的好事澳大利亚早就有人预言了霍顿现在的下场 却没人听。

一元钱买一条街。

中国投资教父、多家上市公司创始人沈南鹏的创业故事(1)。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-09-18

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    80后小伙的蓝莓种植创业故事现如今,市场经济竞争越来越激烈的背景下,对于想农村创业的创业者,什么样的创业项目能赚钱呢?也许蓝莓种植是一个好项目,来看看80后小伙赵军的蓝莓种植创业故事。2012年,赵军重点培育美登、北蓝、蓝枫、北陆四个蓝莓苗木品种,苗木产能达到100万株,预计今年销售收入可达150万元。赵军指着培育床上绿意正浓的蓝莓种苗说,“这是去年9月份培育的苔藓苗,现在把它们装进营养盒,再培育20天,就可以装袋销售了”。“别看这小小的果子不起眼儿,我可是起起伏伏在发展蓝莓的道路上摸爬滚打了好几年”。提起赵军的蓝莓发展之路,他感慨颇深。2009年,27岁的赵军在村里80多个村民的无偿帮助下,建起了200多平方米的日光大棚繁育蓝莓,由于当时技术匮乏,10万株苗木仅成活了800多株。2010年,不服输的赵军去加格达奇学习蓝莓组培、瓶苗生根、继代扦插等技术,又投资38万元,建起了500平方米的育秧棚,育苗10万株,当年,成活率达90%以上,利润达到了20多万元。重燃希望的赵军深知农民出身的他,致命的弱点就是没有知识。80后小伙的蓝莓种植创业故事2011年,赵军到清化大学经济管理国际化总裁(CEO)班学习。一年后,满载着市场管理、营销等一系列所学,投入资金160余万元,建成了占地面积2.4万平方米,由单体540平方米的日光大棚7栋、单体300平方米的温室4栋,参观长廊1座组成的蓝莓苗木繁育基地。主要生产美登、北蓝、蓝枫、北陆四个蓝莓苗木品种,远销鸡西、齐齐哈尔、哈尔滨、伊春、嫩江、北安等地,实现苗木销售收入400多万元。“吃水不忘挖井人”,赵军没有忘记村民们昔日对他的帮助和期望,他组织60人,建成了注册资金380余万元的宏军农民专业合作社,带领村民一同致富。对那些想尝试种植蓝莓的农户,合作社为他们免费提供苗木。想要大面积种植的,合作社保证所供苗木成活率达到100%的基础上,经济条件不好的农户还可以赊欠苗木款,等见到效益后再分期结算。群山乡乡长官志军说:“朝阳村的蓝莓苗木繁育基地一年四季都需要劳动力打理苗木,村里的许多村民,利用农闲时间来合作社打零工,仅去年一年,合作社就为村民创造劳务效益30多万元。”谈到对未来的发展规划,赵军信心满怀:“现在,省内外各地来合作社购苗的人越来越多,下一步,我们要提升苗木质量,建设一个组培实验室,有了实验室,就可以培育本土的苗木基因库,三年内,使苗木产能达到350万株,在不坑农、不害农的同时,把合作社发展壮大。”...
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