为防长江上游形成洪水 三峡水库27日开闸泄洪

我为什么推荐合伙创业在这个时代,创业独行侠已经很难成功了,创业成功的关键也已经不再是“做什么”和“怎么做”了,而是“谁来做”!徐小平曾经说过:“很多人感叹新东方的成功,羡慕阿里巴巴的地位,惊讶小米的爆发力,但鲜有人意识到这一点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃,很难说企业会有现在的辉煌。”尤其是对于一个创业团队而言,合伙人的重要性甚至高于商业模式,找到价值观和目标一致,但能力又互补的合伙人才是一个好的开始,并且能为以后的成功打下一个坚实的基础。柳传志经典的管理三要素【搭班子、定战略、带队伍】,搭班子排在定战略的前面,也是同样的道理。当然,并不是说找到创业合伙人,就一定能创业成功,只是说找到对的合伙人,成功的几率会比一个人单打独斗要高。然而,现实生活中很多创始人对于合伙人的选择非常随意,常常是我想创业,你也想创业,那我们一起创业吧,简直和速配一样,这样是不可取的,未经过深思熟虑选择出来的合伙人,一旦出了问题,就没有深厚的基础保证你们的关系,通常结果都会很惨痛,所以在选择合伙人时,千万不要凑合!那么到底谁才是对的合伙人呢?尽量不要选择好朋友做合伙人合伙人的选择是比较忌讳与好朋友合伙的,人都是逐利的,在利益面前,再深厚的友情都可能土崩瓦解,也许会有着暂时性的愉快合作,可是一旦涉及到利益的决策或分配时,就可能会翻脸,不管创业成功与否,都可能会失去一个好朋友,当然如果你能够很好地平衡感情与利益分配的关系,在利益框架上与好朋友达成共识,也并非完全不可以。价值观和理念相似,能力和经验互补理念和价值观上的近似,可以保证你们在重大原则问题上的判断是比较一致的,不至于出现根本性的冲突,价值观和理念的形成通常都不是一朝一夕的,所以最好在一开始选择合伙人时,就选择价值观和理念较为相似的!能力和经验互补可以让你们在具体事情的推进中事半功倍,并建立起对于对方在专业领域的依赖和新人,如果对于一切未知领域,都需要自己来摸索,费时又费力。诚信可靠,能抵制金钱的诱惑合作创业在资金上多有合作,诚信可靠是合作的重要标准,如果你的合伙人不能抗拒金钱、名利、美色等诱惑,在中途遇到瓶颈时,他很可能会选择退缩,甚至串通对手来损害你的利益,这是一件很可悲的事情,而诚信可靠的合伙人,则会遵守约定,与你共同克服困难。所以,对于创业而言,最好是选择合伙创业,而且在合伙人的选择上一定不能凑合!。


因循守旧,一定会尝到失败的苦果。

为防长江上游形成洪水 三峡水库27日开闸泄洪两家公司的谈判:要把握对方的弱点一次,日本和美国两家贸易公司要谈判一项投资较大的长期合作项目。美国人很想尽快达成协议,于是,在第一次谈判时就和盘托出了自己的想法。可日本人却只是在那里记笔记,从始至终没有发表任何意见。以后,日本公司在两年之内连续派来五个代表团都是只记录不发言。在美国人感到十分疲倦,又不知道该怎么办就要放弃的时候,日本人又来到美国。这一次,他们已经摸透了美国人的各种心理和方案,并做好了充分的准备,便开始正式谈判,而美国人还没打起精神呢!当日本人发起进攻时,美国人因毫无准备在回答时频频出错。结果,日本人终于在最后的谈判中占了个大便宜。在谈判初期,毫无保留地说出想法对自己很不利。我们需要把握对方的弱点,有时候,谈判必须在了解了对方的需要和弱点之后慢慢进行,才能达到目的。。

从沈南鹏的创业历程中得到的创业实战要领从沈南鹏的创业历程中得到的创业实战要领。

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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-09-17

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  1. 两部门发文:建设医联体不得变相取消中医医院

    我的创业感悟创业两年来,家庭生活被归零,对家人的亏欠越来越多,越来越多的无能为力,也体会越来越多的事在人为......我相信,林林总总,不过是漂浮在眼前的幻影,背后那个制造幻影的大师才是我要寻找的目标。一个下班冥思的路上,我好像突然悟了,自己正经历的痛苦和曾引以为豪的辉煌皆因“随缘”,那一刻犹如醍醐灌顶。我不是虔诚的佛教徒,开始理解佛理也是从金庸的《天龙八部》开始,老和尚们都有那句口头禅:一切随缘。从迷恋武侠片的童年到走入工作岗位,对这句话我都是一笑而过,觉得这是消极思想,误导信众不作为、不努力。但这一刻,我好像终于明白,这其实是一种非常积极的人生态度!是可以指导实践的。缘即原因和条件,随缘即顺应机缘,顺应根机。好坏随缘,得失随缘,不怨天,不尤人,荣辱毁誉泰然处之。随缘,条件成熟了,而且顺其自然被遇到了,于是当事人就尽力去做,很自然、很顺利、很如法、很自在。攀缘,没有条件去找条件,或者当条件还没成熟之前,就急着去做。纵然是你能够得到,也不过是你把命中所有提前享受。避缘,条件成熟了,而且顺其自然被当事人遇到了,但当事人不想去做。随缘的心态告诉我们,对于选择创业的方向,要随世界发展之势,随团队的眼下之力,切不可因为眼红别人,或全凭自己的兴趣爱好而做事。雷军说,到了风口,猪都会飞。以前我认为这句话有很大的投机性,不是一个踏踏实实做事的人该奉行的思想。但经历了种种教训才发现,自己是多么渺小,创业公司更是犹如被扔进原生森林的孩子,每秒面临的都是生死抉择,初生牛犊的莽劲被磨得不见了,顺应自然的发展,才能获得最大助力,逆流而上必然得不偿失。曾经一段时间我不停的反问自己,我们产品能力不错、也这么刻苦的团队,为什么总是感觉使不上劲!原来这是因为我们团队一直缺少一双眼睛,一双能望见远方的慧眼。埋头做事固然重要,程序做的好固然重要,但战略错了,就会让所有人一直疲于奔命,得不偿失!创业是冲浪,不是逆水行舟。什么是战略?其实就是顺势而为。反之,一味按照自己兴趣或纯粹跟风做事,就是攀缘,也许你感兴趣的事在5年后才成熟,急着做,只会让你痛苦不堪,难有进展,最后当了先烈。随缘的心态还告诉我们,不要急躁,不要好高骛远,在你运气不佳或机遇未到时,应该静静的守候,不做虚妄之想,在你认为机遇到了的时候,能放手奋力一搏,不让机遇溜走最重要,至于是否成功,这是一个多方面因素影响的结果,你其实把控不了。我在腾讯工作时,曾换岗到一个新的产品组,作为一个新人+老人,在新的环境,没得到重视,但我忍住了,没有重要的任务给我,那我就做好手头的工作,慢慢积累口碑,工作没有挑战性了,那我就把生活抓好,多陪陪老婆,多在家一起吃饭,还趁此空闲玩了一个网游。后来android系统发布,智能手机兴起,我感觉机会来了,用休息时间完成了一个android版本的产品移植方案,两个月后,当领导讨论说我们要尝试布局android时,我很轻松的拿出一个可体验的版本,机会自然被抓住了。你若是一个进城农民工一代(通过求学进城,无依靠、无经验、家庭负担重的屌丝青年,指俺),那你这一生的缘就是在陌生的城市占住脚,其他都是妄念,社会是等级森严的,从农村到城市已经是升级了,若你觉得自己很厉害,这辈子不止干这点事,想再跳一级,也许你能达成,但你需付出成倍的代价,得不偿失。伟大平民英雄是时势所造,是天时地利人和综合作用的结果。上帝给你关了一扇门,必然会为你开启一扇窗,这不就是一种随缘吗,这不正是一种十分乐观、积极的人生态度吗!反之,一切不以自己当下实际处境出发,就是攀缘,只会让自己变得急躁,然后把自己推向更糟糕的境地,形成恶性循环。创业也是一场心灵的修炼,只不过来的更猛烈,犹如凤凰涅槃。谨以此文送给在路上纠结、苦闷的孩纸。一切随缘吧,好好活着。...
  2. 浙江永嘉30年前命案逃犯落网 称希望得到妻子原谅

    建立自己的智囊团智囊团是由两个或两个以上的人,以和谐的态度和主动积极的精神,为共同目标齐心努力的团体。智囊团原则使你得以把他人的经验、训练和知识所汇集的力量,当作是自己的力量一样加以运用;如果你能有效地应用智囊团,则无论你自己的教育程度或才智如何,几乎都能克服所有的障碍。没有人能够不需要任何帮助而成功。毕竞个人的力量有限,所有伟大的人物,都必须靠着他人的帮助,才有扩展和茁壮的可能。让我们先来看一下“火车列车员”的智囊团模式:列车长之所以能够使火车开往目的地的惟一原因,就是其他列车员认同并且尊重列车长的职权。如果列车长未能适时地告诉司机火车出发的时间,乘客们会下车寻求其他可到目的的方法,如果司机不遵守交通规则,很可能会发生致命的车祸?为了使你的智囊团发挥正常功能,你必须给团员清晰而且正确的指示,而团员也必须愿意充分与你合作,以下四个简单的步骤,可确保智囊团的正常运作。第一步:确定你的目标使智囊团发挥功效的第一个步骤,就是设立一个明确的目标(谁愿意搭乘目的地不明确的火车呢?)很显然的,如果你连自己的明确目标都还没有确定,是不可能进行其他工作的。你必须确定智囊团的共同目标,就是你自己的明确目标,或至少应该非常接近你的目标。如果你已经写下自己的明确目标,以及达到目标的方法,则你对此一步骤应该就能驾轻就熟了。写了智囊团的共同目标以及执行计划,可使你了解过程中的每一个环节,就像列车长不能同时收票、服务餐车旅客和驾驶火车一样,你也无法一人处理所有环节的事务,这时候你就必须运用第二个步骤了。第二步:挑选团员挑选能帮助你达到目标的人,是件必须小心谨慎的事,你可能最后会发现,你原先挑选的人并不合适。你也可能在一段时间之后发现,有些意料之外的事情必须找人来做。在这过程中,尝试和错误是不可避免的,但是如果你能时时把握住以下两项特质,就能更快挑选到适任的人才。第一项特质是工作能力。切勿只因为你喜欢或认识某人,就把他选择为团员,虽然这样的人,会改善你的生活品质,但未必就适合智囊团;你最好的朋友,未必就是你所需要的行销专业人才,但或许他可为你介绍专业人员。第二项特质就是和他人和谐共事的能力。不和谐的工作气氛,将会抵消智囊团的效率。虽然,这种情形可能不会立即发生,但却可能在输赢的关键时刻爆发出来。卡耐基曾经告诉我,他找寻一位首席化学家的故事:经过全球探访后,他找到一位当时在一家德国公司任职的化学家,这位化学家的能力是无庸疑的,于是卡耐基便和他签了五年的合约,但是不到一年卡耐基就和他解约了。为什么呢?因为这位化学家很容易发脾气,整个部门被他搞得一团糟,没有人愿意和他共事,而他也因为太计较小事而经常怒气冲冲,以致什么成就都没有。你必须排除智囊团中的任何不和谐现象,各成员应毫无保留地汇整彼此的智慧,个人的野心(包括你自己的野心),必须臣俯于执行以及达成智囊团共同目标之下。清楚地了解智囊团的目标,有助于判断团员是否具备以和谐态度完成工作的能力。你可能仍然必须调整智囊团的组织结构,但是,你也必须采取步骤创造团内的和谐。第三步:确定报酬确定团员的报酬,是维持和谐的一项重大因素。在一开始时,就应该确定团员可能得到多少的报酬,如此一来,必将大大地减少日后发生争执的可能性。下列十项基本行为动机,可作为订定报酬的基础:1.自保2.爱3.恐惧4.性5.对死后生命的渴望6.身心自由7.愤怒8.仇恨9.对认同和成就感的渴望10.财富虽然财富对团员的吸引力最大,但也不能忽视其他动机的重要性。对许多人而言,认同和成就感和金钱一样重要。但请务必注意,如果你依赖愤怒、仇恨和恐惧,则这些动机可能会扭曲你的团员的心灵。你应欣然、公平而且慷慨地在团员之间分配最具影响力的激励因素——财富,你的表现愈慷慨,就愈能从团员那儿得到愈多的帮助。你必须掌握的另一项成功原则,就是多付出一点点的习惯,如果你能在一开始时便将此一原则纳入智囊团,它必然会为你带来莫大的助益。第四步:订定集会时间和地点订定明确的定期集会时间和地点,以确保团员能不断进步,且借此机会解决智囊团所面临的问题。智囊团初期阶段的会议内容,可能涉及借重各成员的专业技术,来精确规划执行计划的议题。随着智囊团的不断成熟和成员之间和谐气氛的增长,你会发现,这些会议会使各成员的脑海中激荡出一连串的构想。当团员共同工作一段时间之后,便会在会议中激荡出更多的令人兴奋的事情,而各成员之间也会愈来愈和谐。想象一下一组业务代表开会的情形,他们可能会对共同目标做出决议,但是,如果能以一天或一个周末的时间,听取并采纳他们对计划的意见,以加强他们的坚毅信念,就能使他们免除情绪的压抑,并渴望达到目标。切勿以定期会议取代成员之间的频繁接触,打电话、写留言条或是在走道上的谈话,都可以使成员获得会议时所需要的资讯,如此一来,便可在会议中迅速解决突发状况。没有人能够不需要任何帮助而成功。毕竟个人的力量有限,所有伟大的人物,都必须靠着他人的帮助,才有扩展和茁壮的可能。 ...
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