山西:退役军人创业可申请15万元贴息贷款

管理者应具备的素养,明白每个人各有所长。


危机就是商机。

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经营者要多为顾客着想:电梯中的镜子。

卖烤红薯一年开10家店——中南林业科技大学 李铿锵“卖红薯没有什么不好的。”2010年的最后一天,中南林业科技大学校门商铺内,戴着眼镜的李铿锵直言不讳地说出了自己的大学生身份,这天是25岁的他在大学卖红薯的第235天。“早晨8点开门,晚上9点关门,工作不累,生活挺开心的。人多的时候,要排队半个小时才能买得到我的红薯。”不到一年时间,李铿锵用自己的品牌创立了10家连锁店,“我希望1年内招100名大学毕业生做‘红薯郎’,月收入不会低于1万元。”旅游时发现红薯商机来自邵阳农村的李铿锵,5年前来到中南林业科技大学就读国贸专业。由于家里困难,大学期间摆过地摊、收过废品、开过寿司店。2009年升入大四后,李铿锵面临就业的选择。2009年9月到11月,通过招聘会和网络,他一直在投简历、找工作,但回音很少,好不容易有几家单位打来电话,双方却在待遇上谈不到一块儿。“我原本期望实习期月工资1500元,转正后月工资3000元,但很多单位给的工资都很低。”李铿锵说,受金融危机影响,他和同学们都感受到就业形势的严峻,期望值一再降低。求职难,那就自己干,“卖红薯”这个念头闪现了。2009年10月,李铿锵在北京游玩时意外发现了烤红薯的商机,他考察了北京一家卖红薯机器的企业后,决定买回机器,卖烤红薯、红薯干等产品,并在母校“试水”,“开业235天,收益超出我的期望值。”自己凑齐创业资金中午时分,李铿锵的红薯店被学生重重包围。大二学生小琴来了好几次都没吃到特色烤红薯,有些郁闷。“这家的红薯比外面的好吃,而且干净,带皮吃又不会上火。”李铿锵开了3家店,加上机器费和店面租金,一共投入5万余元,他没向家里伸手,除了自己打工存的2万元,再向同学借了3万元,他还邀请同学入股,并考虑分红给他们。现在小店的生意越来越好,多的时候一天可以卖出300只红薯,月收入超过1.5万元。立志做烤红薯的CEO李铿锵说,他的品牌叫“博士地瓜”,目标人群是在校大学生。目前已在长沙民政学院、湖南理工大学、中南大学等学校周围拥有10家店,3家是自己的,另7家则是找不到工作、家里条件较差的同学加盟的。“我是从困难中走过来的,所以特别理解那些找不到好工作的大学生,有他们的加入让我非常自豪。”李铿锵说。李铿锵有个目标:在湖南发展100家连锁店,让家庭条件不好、找工作无门的大学毕业生加入到自己的烤红薯队伍中来。“我可以不收加盟费,只希望大家能在毕业后少一些彷徨。如果‘博士地瓜’能走向全国、冲向世界,将来弄个烤红薯CEO当当,也不错啊。”李铿锵腼腆地说。 。


分类:创业故事。

农村创业故事案例山西:退役军人创业可申请15万元贴息贷款。

要学会借梯上楼。

网上开店卖崂山茶 淄博职业技术学院姜丰坤。


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时间: 2019-09-18

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    我的奋斗——Worktile创始人—王涛这是一篇写给自己的信,不指望鸡汤,也没打算浮夸。人总得时不时复盘,然后在曲折中给自己安慰,再继续曲折着,所以,便有了这篇以复盘为目的且不耍流氓的我的奋斗。下面要说的故事,我粗略给投资人讲过上百次,和媒体聊过几十回,连团队小伙伴也被迫听过几次了。现在,我打算给自己讲讲,顺便分享给你。从码农走来作为一名还算清高的码农,从大学毕业到离职创业,经历了5年埋头苦干的代码生涯,先后在国企、外企两家公司经历完全不同风格的工作方式,也经历自身技术生涯从0到1的数年过程,写过博客、写过书、写过或者参与过十几个软件产品,这些故事被我写在“哥写的不是代码”这篇发骚文章里。不算精彩,但每个码农的心中都有一个1024,愉悦、高潮、波澜不兴。作为纯纯码农的价值是,你可以用代码书写计算机世界的各种春秋,但如果这个春秋故事你只是摄影师,并非导演,就总会有让他更好的企图。当这种冲动的小萌芽一旦种下,就不可自拔的开始发芽,你会天天瞅着导演的作品不顺眼,快乐而简单的码农日子,就这么到头了。2011年7月,告别5年的工作生涯,终于变身为个体户,开始了自己给自己上社保的日子,和其他4位小伙伴撸着袖子开始第一次创业。说起来,这第一次,与我而言是完全盲目的开始。从大学毕业,就进入职场,虽不能说呕心沥血,但至少是兢兢业业。离职前的公司,是一家企业文化好到没朋友的地方,每天能享受各种舒服,但同时也是无聊到极点的日子。几年没紧凑感的日子,舒服的生活,却越来越让你有压力和瓶颈,毫不夸张的说,我基本能看清未来10年的生活与轨迹,也依稀能望见退休时的状态。这种感受,对一位有良知、有抱负的工程狮而言,是莫大的恐惧。于是,当我的朋友说起想创业,并拉我入伙的时候,哥们毫不犹豫就:YES,I do了。所以,我的创业起点,只是对过去不满和不足开始,没有清晰的路径,没有清晰的方向,更没有清晰的计划,有的只是对过去的告别。谁曾想,这一告别,就没后路了。创业会上瘾,这是真的。进入正题,2011年,好像被称为移动互联网元年。那一年,是车库咖啡刚刚诞生的日子,每天都能在车库的大厅中,上演无数拿着手机说事儿的创业者们。我第一次在这里见到还很青涩的刘成城,那是36Kr在举办第二次的Open Day路演;我第一次在这里听到陌陌、街旁,甚至微博,讲台上路演的CXO,激情澎湃的向底下同样激情澎湃的人们介绍什么是移动社交,什么是LBS,什么是微博客,而下面站的人,也和我一样,是奔着介绍什么是兴趣图谱去的。所以,你看到了,我第一次创业的产品,叫海纳,一个基于兴趣图谱的移动互联网产品。说得大一点,我们的出发点是要颠覆Google和百度模式的,基于搜索的信息方式是被动式,而基于兴趣图谱的信息方式是主动式,简单的说,你想找个时髦的速度与激情下载看看,需要在百度上搜索一下种子,而在海纳上,你根本不需要搜索,海纳就知道你要找什么,海纳会像小女仆一样,为你准备好一切。5个人彻底被颠覆式的想法duang到了,我们用了大概6个半月时间开发,从服务端、Web端、iPhone端、Android端、Windows Phone端,全实现了。全员6 * 12工作,谈休息是可耻的,我们只有理想。当产品勉强可以上线的时候,我们用了半个月时间来视图解决这个产品给谁用、为什么用、以及怎么用的问题。6个半月的低头猛干和半个月的全盘否定,我们几乎没有抬起过头看看。然后,就没有然后了。经历了大致7个月的第一次,我们失败了。我自己对这次意义非凡的经历,总结为从盲目开始,到完成洗礼。关于创业,关于自己,关于未来,都从这七个月获得了涅槃式的重生。至少,我知道下一步该怎么办了。而这7个月所经历的所有创业之路上的坑,也为下一步开始的事情,做足了铺垫,原来毫不犹豫跳进去的坑,是绝B不会再跳一次了。那么,说说这些坑:·方向,是第一重要的事情。·活下去。·创业和找投资是两回事。没有价值的创业,同样也不会侥幸拿到钱。·团队是打江山的基础。在咖啡店的日子人回顾过去的时候,总是会想找那么一个或几个地方、时间点作为回忆的支点。我的创业回忆支点之一就是望京的xx咖啡店,我们在那里度过了很多闲适而充满激情畅想的午后,我依稀记得临街座位上暖暖的阳光照在身上的感觉,那是一段从里到外都感觉不到寒冷的时光,虽然那时候我们的海纳已经黯然失败,但是内心的火苗却逆势升腾。那个咖啡店就是从海纳走向Worktile的转折点。一杯38块钱的咖啡就可以待整个下午,很多靠谱不靠谱的想法催生出来,那是段白日梦版挥斥方遒的时光,在寻找着我们下一个创业支点的同时,纵览着国内外互联网的发展动向,为某些想法而兴奋,为某些产品而膜拜,也会忍不住对某些应用而嗤之以鼻。想来对那段时间也有些不可思议和恍若隔世的感觉,因为几个刚刚晋升奶爸进入而立之年的男人,终日像无业游民一样“舍家弃子”地游荡在外,并且也不会为拿不回买奶粉的钱而羞臊,每天却还都出于兴奋之中。后来每每谈起,我们都会觉得那是青春的“回光返照”,凭借着理想的名义又骄狂放纵,不负责任了一把。其实这不过是种文艺化的洒脱说法,而立之年的人责任总会是无形的搭在自己的肩上,所以那段时间看似轻狂,其实无时无刻不在总结第一次的创业失败,同时在思索着如何更好的走好下一步。如果说海纳的开始是基于对之前单调规律的生活的抗争的话,那么它的结束也就意味着这种盲目地抗争的结束。接下来,我就要做点脚踏实地,有所价值的事情了。从他人着手,不如看看自己有什么需求——这是我们几经争论和选型之后,得出的一个共识。所以回顾我们之前做海纳的时候面临的种种的困境和不便,我们决定从提升工作效率着手,看看能不能做一些有价值的东西出来,而这,也是我们在这个咖啡馆浸淫许久后得出的最有价值,并会载入Worktile史册的一个决定。启动Worktile在正式做Worktile之前,其实它还有一个前身,叫知事(Everbud),这是一款个人管理的软件,也就是为了解决我上面说的效率的问题,因为在之前的创业过程中,我们总会面临一些混乱不清和职责不明的状况,我们想以打理个人的事务作为一个突破口,解决工作效率的问题。由于我们自己的技术背景以及当时对Windows 8全平台支持的看好,所以我们决定做一款基于Windows的应用,并且也在产品的设计和体验上不遗余力,比如其中一个很炫的功能是你可以将手机上杂乱的任务卡片“甩”到电脑上并整齐的排列起来,我们甚至还为此拍摄了一段宣传片。产品出来了,效果不错,并且我身边的一些朋友也很喜欢,但当我和投资人去谈的时候,我就会接触到一种不同的思路,会看到知事固然有其价值,但是着眼于个人管理,总会受到局限,并且国内的环境和用户的习惯也并没有提供太大的市场。我们不想轻易承认又一次的失败,因为产品本身的确有着一定的价值,并且我们隐约感觉到,其实在知事的“隔壁”,还有着一个更大的空间,并且只要我们稍稍调整一下方向,也许就能进入更大的空间。那么接下来我们思考的问题就是:怎样把知事和过去一段时间的努力成果提升到另一个层面。也许,重点就是扩大受众,将产品的目标用户从个体扩大到团队,从提高个人工作效率到提高团队的协作效率……想到了这一层,从知事通往Worktile的路就变得清晰了。就这样,Worktile承载着我们对于未来的期望以及过去的努力开始了蜕变之路。“长亭外,古道边,芳草碧连天。”每个下午的6点,两个文艺青年Talen和Jason总会在50平米的办公室拿起吉他,其他屌丝则随着吉他的旋律,边唱歌,边奋笔写着代码。第一个版本的Worktile就是在这样的歌手和快乐中,于2013年7月21日诞生的。那时的Worktile面孔依旧幼嫩,我们很多的想法还没能完全表达出来,所以,第一版Worktile上线之后我们并没有正式发布,而是继续安静地打磨,并且开始邀请一些朋友参与到测试中。就是在那段时间里,我们自己作为Worktile的用户,用Worktile管理我们自己的开发,切身地感受到了Worktile带给我们的便利和价值,这也进一步坚定了我们对于未来的信心。所以在三个多月的时间里,Worktile的第二个版本就开发完成了,并且在2013年11月5号正式上线!到现在,Worktile的 v4版本已经正式上线,我们在过去两年多的时间里达成了一个又一个里程碑——158,697个团队使用Worktile进行协作,1,042,639个项目在Worktile中筹划推进,46,918,768个任务被创建出来……路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在话剧《司马迁》中,司马迁和屈原那段跨越时空的对话是全剧的高潮,两个人彼此剖白一片丹心,历数过往英雄,从小我到大我……令人动容,也让人敬仰。回看我们所做的事情,不敢说有多大的社会担当和价值,但是我们的确看到了十万百万千万的人和事正在通过我们所做的事情变得比以往更加的高效,产生更大的价值。这就像湖中心的一点涟漪。我们当初投下自己是为了看到能够升腾起一朵水花,也想过可以产生一些波纹,但是我们逐渐地看到了荡开的波浪,并且也许有朝一日也许可以化为巨浪。梦想总是要有的,谁说不是呢。学做CEO谈完了事,也要聊聊自己。从码农到CEO,或者说商人,这是一个有趣的转变。面对着屏幕敲代码和与用户、合作伙伴、投资人打交道,是完全不同的……体验(虽然这个词已经被用烂),所需要的技能点也有差异,从某种程度上来说,这就是一个新的学习过程。学习怎样从因果律的线性思维转变为由点到面的扩展性思维;学习从率性的行为方式,转变为顾及他人的圆融方式……下面这些,也就是我这个学习过程中的几点总结:·缺什么就补什么 填补自己不足的最便捷的途径就是学习。其实这也是我们对于潜在求职者的一个基本要求,我们希望能够加入我们团队的人都具有很强的学习能力和动力,因为身处在这个变化快速的行业,让自己跟上变化才能很好的应对变化。·坚持,是你唯一可以持久左右的事情 Ben在《创业维艰》这本书上说,对创业家来说,什么战略、经验、执行都不是根本,而坚持是所有成功者无一例外的品质。适时的放弃是明智的选择,也是止损的必要,比如我们的海纳;但是如果认为自己做的事情的确是有价值的,就要坚持下去,想办法的坚持下去,这也是我们从知事走到Worktile的根本原因。·推销,随时随地 诸位看官,不知发现没有,这篇文章还是一不小心走了宣扬Worktile的软文路子,但是请相信任何一篇透着灵魂与心灵的软文,都是值得被赞许的。你想想共产党宣言,就知道我的真诚。所以,我想说的就是,作为CEO,你是这个公司与产品的嘴巴,你要用好这个身份随时发声。当这个世界适应了你的“聒噪”,也就会有更多的人认识你的产品。·找到牛b和对的人 人是一切事情的根本,是人将你的想法变现,产品、设计、市场、运营……一举一动,无不是人的性格的外化,每个人的独特最终汇聚为了整个团队的性格,所以,重视你团队的每个人,认真筛选每个人,这是对自己,对产品,对用户的负责。对了,这篇软文的另一个想法,是希望能帮我召唤到对的人,如果你被我上面的某个点触动了,赶紧来信聊聊吧。·不要等到下一次 企业家是解决问题的人,在这些人眼里,永远没有下一次,只有这一次,这有此时此刻,解决它,然后移步下一个问题。·成为靠山 做决定,不管它有多难,只有自己做。员工可以问你怎么办,合伙人可以问你怎么办,而你只能问自己怎么办。坏决定好过没决定,就是这个道理。坚定的成为自己和团队的靠山,让每个人可以放心的把后背交给你,然后全身心地冲锋陷阵。一些复盘有一次,和律师朋友聊天,他突然问起未来,我们在做的事情是什么样子?而我心中对未来刻画的愿景和蓝图,又是怎样的?当时,我的回答如下:这是一个因互联网而巨变的时代,大而全的组织和企业,会逐渐被淘汰或者改造,而创业的草根会让小而美的创业故事不断刷新这个时代和未来。我坚信还有N多像我一样盲目冲上创业快车道的年轻人,而未来,我希望当所有人有了要创业决定的时候,他们第一时间想到的是做好以下三件事:·搭班子,找到一起做事情的人。·去申请,到工商部门给自己的公司领个证,顺便起个名字。·去注册一个Worktile账号,将小伙伴们邀请进来,在Worktile上搭建团队,什么都不想开始干起来吧。这就是我所认为的未来,Worktile希望成为这个时代,重塑工作的领导者,成为所有小伙们创立团队最开始的起点。Worktile就是你的互联网办公室,免费、可靠、灵活,不管任务的协作,还是无缝的沟通,文件和知识库的积累,都可以简单搞定。其实我们的一直强调我们的形象应该是接地气的,或者说应该是偏向实用主义的,我们希望自己的品牌形象像乐高积木一样,亲切但又给人新奇的感觉。其实Worktile真得和乐高积木很像,Worktile的灵活性就把一个个列表、任务、功能模块……变成了一块块积木,用户只要知道自己想要什么,就可以按照自己的意愿去拼接搭配。我们希望Worktile的品牌形象可以传达出Worktile朴实好用的一面,也把这种新奇有趣,充满活力的一面表现出来。给何律师说完上面的话,我都被自己感动了。完成A轮融资之后,Worktile已经跻身到亿元公司的行列,当然未来的漫长之路还很远。关于奋斗,要说没有一点对成功的渴望是假的,但我想说自己,最重要的驱动力,就是想把这件事做好,做到足够好。关于奋斗,过往的小小经历,不足道也。每个人对生活与人生的选择,都值得尊重。而我一直信奉的人生哲学是:值得去做的事就马上去做。这就是关于过去经历的初心,并且直到今天一直快乐坚持着。最后的最后到此,也就基本该结束了,写了这么多,其实说的无非还是一些老调重弹,起于微时,并且现在也难言功成。只不过因为有了“互联网+”这样一个时代背景,所有的东西在加速,我也在短短的几年内就差不多经历了过去一个人十几年的时光,但这个过程中的的各类感觉也都成倍的放大,尤其是痛感。痛感反应在人心,如果你感觉不到,要么你领先于时代的步伐,要么你就在麻木中渐渐地脱离了同时代的步伐。从这个层面来说,感觉到痛楚也许是件好事,毕竟超越时代就要面对很多的未知,不但充满了不确定性,还充满了风险,就像我们最初的海纳。最主要的还是在于,很少有人有团队拥有这种超越同时代的天赋。所以,作为绝大多数中的一员,就要保持让自己感觉到这种痛楚,这至少说明你没有被时代所抛弃,我们所要做的,就是减少这种痛楚。痛并快乐着。这就是我的奋斗,并且还在继续奋斗。...
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