红头文件附英文版 新京报:凸显改善营商环境诚意

财富不是永恒的:父亲的忠告。


最有效的领导风格领导才能不是与生俱来的,是可以培养出来的,成功,就必须成为一名领导。要做一位好领导,必须掌握以下领导原则:首先,必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。不得用行政手段干扰,必须让专家们根据客观事实得出科学结论,才具有科学价值。领导者决不能先入为主,要先提出一个结论,然后要求专家们调查“事实”或引用“科学道理”来证明这一结论的正确性。这种决策,虽然形式上有专家的意见,但实际上是自欺欺人。美国著名管理学者杜拉克,1944年受聘于美国的通用汽车公司任管理政策顾问。第一天上班时,该公司总经理斯隆找他谈话:“我不知道,我们要找你研究什么,要你写什么,也不知道该得什么结果。这些都是你的任务。我唯一的要求,只是希望你将你认为正确的东西写下来,你不必顾虑我们的反应,也不必怕我们不同意,尤其重要的是,你不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折衷。在我们的公司里,人人都会搞调和折衷,不必劳你的驾。”被西方管理学界誉为“现代化组织天才”的斯隆的一席话,是值得领导与专家们玩味的。这番话,实质是叫杜拉克独立地去调查、分析、研究,为领导者决策提供科学依据,不要看领导者的脸色办事。其次,应允许专家们申诉反对意见,与自己唱“对台戏”,做到兼听则明。就以智囊团为例,协助领导决策的智囊团,完全不同于秘书班子,把智囊团视为秘书班子某些领导者最容易犯的毛病。秘书班子是以领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性作为评价他们工作好坏的依据。反之,智囊团专家则是以独立自主的科学研究为领导决策服务的,能提出多少真知灼见,是评价他们工作优劣的标准。智囊专家如果没有独到的见解,没有不同的看法,或不敢直言,那决不是一个好的智囊。智囊专家的意见,领导者可以采纳,也可以不采纳,但这对于领导者决策都是有巨大意义的。如果智囊团专家的意见有三分之一被采纳,就应该认为这是一个有用的智囊团;如果有一半的意见被采纳,就应该认为是一个好的智囊团。如果百分之百的意见都被采纳,那么不是智囊团成员越位,就是领导者没有水平,这对于科学决策都是危险的。如果智囊专家的建议百分之百都不被采纳,专家与领导者的想法总是背道而驰的,虽然不一定是这个智囊团没有水平,但至少是一个不合适的智囊团,应予调换。此外,作为领导者,永远不要忘记自己作为领导者的职责。不要为部下所左右。部下也是社会现实中的人,水平是参差不齐的。有敢于直言的,也有喜欢迎合领导意图的。就是秉公直言的意见,有正确的,也有错误的。因此,完全依赖部下的领导者,实际上已不再是领导者,至少是一种失职。防止为部下所左右的最好办法,就是广泛听取各类专家的意见。有比较才有鉴别。专家意见不怕多,关键在于领导者能不能摒弃门户之见及唯资历是问,只以建议是否有价值为取舍标准。另一个有效的办法是,要偏爱那些敢于直言的,尤其是重用那些当初抗议未被采纳,而被实践证明是正确的专家们。。

红头文件附英文版 新京报:凸显改善营商环境诚意借力于名人的名气。

巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事(2)。

远大空调创始人、董事长兼CEO张跃的创业故事(1)创业者素质的高低能够在某种程度上决定其创业的成败,这已成为人们的一个共识。张跃认为,拥有广泛的爱好是一个渴望创业成功的人需具备的素质。当然,仅有广泛的爱好还不够,创业者还需要付出比常人更多的努力,正如张跃在他的“农场法则”中所讲的:“做人做生意绝不能投机取巧,任何收获都没有捷径,都是长时间艰苦劳动的结果。我这一辈子从没有浪费过时间,没有不良的嗜好,一直在超额地付出。”抱着这样的态度,张跃从埋首研究无压锅炉,到痴心改进直燃机,一步步走来,用自己的真诚和汗水铸就了远大今日的辉煌。创业传奇位于湖南长沙市东郊的远大城是张跃一手缔造的企业王国——远大空调有限公司。这里环境优美,绿草如茵,就犹如一座公园,我们很难将其与全球最大的吸收式空调(非电空调)制造基地联系起来。远大中央空调自1999年进入美国市场开始,目前产品已远销全球几十个国家和地区。【下海创业】张跃于1960年出生于湖南郴州,他从小就开始学习美术,并在后来成为了一名美术教师。1984年,张跃放弃了安稳的教师职业,开始下海经商。他刚开始做的是摩托车生意,当时的张跃并没有多少资金,于是从银行贷了5万元钱。他的摩托生意进行得非常顺利,很快就有了盈利。一年之后,张跃用赚到的钱开了一家咖啡馆,这家咖啡馆的规模不小,有60个桌位,即便是在10年之后他开的咖啡馆依然是当地规模最大的。最终,这家咖啡馆赔了七八万块钱。张跃后来总结出,导致咖啡馆经营失败的原因是自己“非常理想化”。咖啡馆中的设施都是按广州白天鹅宾馆的标准进行布置的,有60多个服务员,再加上厨师,一共有90多名员工,服装、菜单都特别雅致,服务员的工资也比别处高4倍。1988年,当时中国各地承压锅炉爆炸伤人的事故屡见报端,对于大部分人而言,危险是回避禁止的标志,而张跃却从中发现了商业机会。他毫不犹豫地关闭了咖啡馆,和学热工专业并正在研究无压力锅炉的弟弟张剑以3万元资本注册成立了“远大热工研究所”。【痴心研究】研究所的成果——无压锅炉供热技术在与原机电部合作组织的“第一届全国无压锅炉会议”上一炮打响,专利转让费用高达近百万,这不仅让远大掘到了第一桶金,更让他们兄弟俩有了终身受益的体会:原来知识转化为财富的速度是如此迅猛!但是,张跃并没有继续研究锅炉,因为他认为这个项目并没有太高的技术附加值。随着国内楼堂馆所与现代化企业的不断增加,中央空调的需求量飞速上涨,而当时使用的中央空调大多采用严重破坏空气臭氧层的制冷剂氟利昂,不仅会造成环境污染,还会耗费大量电力,为日趋紧张的电力系统带来沉重的负担。此时,一幅新的草图在张跃兄弟心中铺展:为什么不开发生产既不破坏环境又可减缓电力供需矛盾,以天然气或石油为燃料的“溴化锂吸收式冷温水机”呢?于是,张跃兄弟开始关注并研究“溴化锂制冷采暖”技术。这种技术既不产生氟利昂污染,又可以节省电力资源。限于当时的条件,他们能够找到的资料不多,但他们凭借着自己在燃烧、热交换方面的专长,用了一年多的时间进行理论研究与设计,又搞了三个月的试制。1992年6月5日这一天是一个炎热的夏日,当第一台由中国人自己设计制造的直接以燃料为能源的大型中央空调主机——溴化锂吸收式冷温水机在一间破旧的厂房里轰隆隆地点火成功时,张跃手抚煞费苦心孕育出的“科技圣婴”,激动的心情无以言表。张跃为了这项研究付出了常人难以想像的辛劳:“开发研制第一台空调的时候,半个多月我就瘦了20多斤,从第一代到现在的第九代空调,我经历了九次超级狂热。狂热的激情产生了灵感,又驱动了超级的付出。”直燃机——就是张跃给这个“科技圣婴”起的一个既好听又好读的名字。现在,这个名字已经成为了全国同行业人士对这一创新产品的通用称呼。。


领导者分配任务要以下属的特点为据:小熊开公司的故事。

不一样的眼光红头文件附英文版 新京报:凸显改善营商环境诚意。

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业语录。

要勇于向自己挑战: 剃头王 的高招。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-09-18

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    合伙创业有什么好处合伙创业有什么好处现在早已过了唯我独尊的时代,单枪匹马闯天下是行不通的,已经进入了团队打天下的时代,自然是合伙创业好。这其中优劣并存,且看分析。1. 优势互补。古话说的好:“三人行必有我师。”既为合伙人,那么想必每个人都是看重对方身上的某些闪光点,那么在之后的合作关系中,就能更好地取长补短,共同进步,使得整个公司都朝着正确的方向发展。2. 各司其职。传统的个人产业,老板总是一把手,事事亲为,这样不仅增加了老板的工作量和压力,也大大降低了工作效率。但是合伙创业就很好地规避了这个问题,大家可以各司其职,各取所长,只要严抓自己擅长的那一部分工作并在最后做好汇报和整合即可。3. 共同价值观。正所谓人以群分,能够互相吸引的必然是身上有共性的,大家有着共同的目标和共同的价值观,这样才能团结一心,共同奋进,有着互相的督促和制约,公司的决策和运营也能够更加稳妥和积极。4. 抗风险能力强。这点不言而喻,个人创业投入的资金和承担的风险都在合伙人的参与之后按比例均分了,这样使得大家的压力都会相对减小。5. 工作效率高。正如前面所提到的,个人创业时,作为老板是所有事情的决策者,得像司机一样眼观六路,耳听八方,要想面面俱到,工作效率势必会降低。有了合伙人的加入之后,大家能够各司其职,极大提高了工作效率。但事事都有两面性,合伙人对簿公堂最终一拍两散两败俱伤的情形也不少见,那么,为了规避这种后期风险,事先一定要解决好股权,职责和分红问题。...
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    创业经验谈——马云说,坚持梦想才能拥抱成功 ...
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    从江南春的创业故事得到的创业实战要领【一、创业者要具备的三种重要素质】江南春认为,创业者需要具备三种重要素质:一是必须是所从事行业的专家,具备足够的资历和阅历以及洞察细节的能力;二是必须具备怀疑精神,勇于向既有经验挑战;第三是要颠覆性地思考,从逆向和多维的角度发现新市场。1. 做行业专家江南春创办分众传媒并大获成功绝非偶然。如果他没有先前运营永怡广告公司的丰富经验,即便是发现了户外传媒这个大市场,也很难顺利成功。江南春在后来也曾说:“永怡培养了我对产业的判断力,使我积累了很多专业经验。”2. 大胆质疑,挑战既有经验顺着他人的思路走只能跟在他人的身后。固守既有的经验有时候是非常危险的,惟有大胆质疑才有可能产生创新思维;而勇于挑战既有经验则能为创新思维开辟一条全新之路。如果江南春一直固守广告代理行业,不思改变经营途径,就不会有今天的分众传媒。3. 进行颠覆性思考“只是一个创意让分众有了今天。创新的动力总是来自于对传统的怀疑和颠覆。颠覆性的创意更能创造财富是我的‘成功理论’。”江南春曾在多种场合反复强调自己创业成功的秘诀,那就是颠覆性创意。从传统的广告代理到发现分众传媒这块“大蛋糕”,江南春在一定程度上是靠创意生财的,这也许得益于他“诗意的思维方式”,但最重要的还是他对市场的把握和对产业发展良好的判断能力。现在,在分众传媒行业里,江南春已经找不到更强大的对手。江南春说,分众传媒已经过了当初“跑马圈地”的时代,如今,他要不断保持“创新”的经营思路,为分众传媒找到更加具有前景的发展方向。【二、对大学生创业的忠告】在谈到大学生创业这个话题时,江南春表示并不赞成大学生退学创业。他认为,校园的时光很单纯,也很短暂,把生命中最阳光的几年和同龄人共同“浪费”是美好的,毕竟每个人都有一生的时间去工作,而单纯的读书时间可能就只有这几年,过去了就再也不会回来。用江南春的话说:“该读书的时候读书,该谈恋爱的时候谈恋爱,该工作的时候工作。人生如果错过了季节,多数是可悲的体验。”同时,他也不赞成大学生比较盲目地一毕业就创业。江南春认为,激情并不等于能力。他说:“对于很多大学生而言,激情过多地表现为创业时的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度,这种创业心态主要表现为对创业项目的可行性分析不够或不全面、不严谨,只从事物的一方面评价创业项目。有很大一部分大学生创业者都仅仅有一个想法,而没有实现这个想法的可行性方案作为保证。由于我们现在的大多数大学生基本没有工作经验,在其内心还没有建立起一套个人经验判别体系,故在考察商机与项目时,往往只能停留在理论分析上,是无法从各方面了解项目的。”在此情况下,他认为,对于社会关系简单的大学生来说,创业基本上等于空手闯“江湖”,成功率很低。因而,他建议大学生:在创业之前,最好是先找一家公司或组织打工,体验别人的创业过程,积累管理经验,对一个行业熟悉之后,创业的成功率就相对较高了。 ...
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