阿富汗大选竞选活动首日 喀布尔发生爆炸致2死

分类:创业故事 | 财富故事。


对财富有敏感意识:农夫献玉的故事。

阿富汗大选竞选活动首日 喀布尔发生爆炸致2死企业经营者要树立起威信:老虎的故事。

卖包子的陈东东。

分众传媒创始人、董事局主席兼CEO江南春的创业语录只要你能找到一种全新的商业方式,你就能创造超额的利润。很多人觉得创业是一件很艰难的事,但其实很多时候,你换一个角度会看到一个全新的产业。在创意面前生意是不平等的。创意听到你的声音,想像力创造你的利润率。最终你相信什么就能成为什么,因为世界上最可怕的有两个词,一个是执着,一个是认真。认真的人改变自己,执着的人改变命运。选择创业,首先应该想清楚自己要干什么、喜欢干什么、能干什么。大学生在创业之前,最好先找一家公司或组织打工,体验别人的创业过程,积累管理经验,对一个行业熟悉之后,创业的成功率就相对较高了。我们应该记住,激情不等于能力。年轻的时候,我们总是把冲动和激情误以为是才能。然而,激情不是全部。激情是一种催化剂,它能够提升创业者的综合素质与各方面的潜能。该读书的时候读书,该谈恋爱的时候谈恋爱,该工作的时候工作。人生如果错过了季节,多数是可悲的体验。市场开拓者要教育市场。我是一个非常生意化、商业化的人。我研究的永远是商业模式、盈利方式。我希望竞争对手越多越好,竞争对手多了,兼并收购的对象也多了。人生就是很多体验的积累。快乐不重要,悲伤也不重要,重要的是体验的强度。没有竞争者不代表止步不前,因为广告主的需求是分众永远不变的动力。分众的目的不是为了打败人,而是创造价值。我们只做第一不做第二,并且是要遥遥领先,五年内无人能及,这就是我们的风格。一旦放弃,你将无法知道你离成功有多近。只有跨越这条界线,你才知道界线在哪里。对传媒的利用不仅来源于广阔的市场空间,更来源于天马行空的想像力。没有想像力,市场只能是一潭死水,没有丝毫活力。如果我集中火力把数字化户外广告发展到极致,肯定是利润最大化,实际上对未来是有伤害的。你要去想谁能替代你,然后你先去把位子占了。所以我去发展互联网和无线,这是对未来的对冲。我认为世界上有四种壁垒,第一是制度壁垒,比如移动通信,别人干不了,需要有牌照;第二是资金壁垒,动辄要几百亿美元,一般人干不了;第三是技术壁垒,有专利保护,别人也不能干;第四是稀缺性资源的占有,这就是我这个行业的壁垒,比如说整个写字楼我把它都占了,签了独家协议,别人就很难干。这个世界变得越来越发达,同时由于发达之后导致很多人感觉无聊,当这个世界变得出奇无聊的时候,有些人就变得出奇聪明,把别人的无聊变成现金,这就是想像力。很多人把创意归结于偶然,其实创意的由来积累是一个非常重要的过程。做楼宇液晶电视前,我在广告产业摸索了10多年,积累了丰富的经验和知识,深知整个产业的运作过程,知道市场最需要什么,受众最喜欢什么,广告主最在意什么,正是这10年的积累才会有2年前的“灵光一现”。“一夜暴富”这样的称号我实在不喜欢,天道酬勤这四个字,比较贴切。世界的美,往往存在于不断变化过程中的无数次扬弃之中,机会无处不在。我们需要做的是发现它,在参与的过程里欣赏它。领导者应该常常保持自省的姿态和心态。我不喜欢做领导者,我喜欢做垄断者。是否进入一个市场,我的判断标准是占有率能否达到75%;不能,我就会选择放弃。创意的关键在于激情、信心、态度、细节,做事业要充满激情,持久的信心是最重要的,态度决定一切,很多事情都死在细节。要做自豪的事,要做有趣的事,要做对他人有帮助的事。一个人要有洞察力,要有怀疑主义的眼光,要有颠覆性的思考。我想我最大的恐惧应该是失去创意,失去创新的动力。不论是对客户、公司员工还是别的一些社会关系,保持真诚的态度是最重要的。我觉得对于一家公司来说,团队的凝聚力非常重要。世上的人有千万种,每个人都有不同的个性和气质,更重要的是每个人身上都有值得学习的优点。学会欣赏既是一种尊重个人差异性的美德,也是有助于自身逐渐完善的一种手段。不要冒风险,不要为一件事把十年的努力付诸一旦。即使没有风险投资,我也不会把自己的积蓄全部投进去。。


重视财富的积累过程:不要错过一枚硬币。

竞争中要做到小而独特,大而难以模仿阿富汗大选竞选活动首日 喀布尔发生爆炸致2死。

选择创业方向的技巧。

关于管理者应具备的能力的小故事,馆长的谎话。


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时间: 2019-09-16

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    从鲁冠球的创业经历中得到的创业实战要领1. 磨刀不误砍柴工,练好内功最重要“事虽难,做则必成;路虽远,行则必至。”万向集团就是这样一家通过苦练内功获得成功的企业,也只有炼好了内功,企业才能以事半功倍的效率快速发展。2. 认清自己的能力一直以来,鲁冠球都强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的,人员、产品要稳定,基础管理要跟上,人多的时候,形成游戏规则也很重要。而稳定的一个重要方面就是要掌握好一个“度”字。要想把失误的可能降到最低,就要实事求是,不要超越自己的能力。回顾万向集团的发展:20世纪70年代搞多角经营,因为短缺经济年代有比无好,所以赖以生存下来,但当时只有这么点实力,结果建树不大。从80年代开始,为了适应当时的竞争形势,他们砍掉其他产品,集中精力专业生产万向节,把产品做精做专做强,把成本降下去,后来国家标准颁布后,他们对照标准把各方面都做得让客户满意,专业化生产使万向成为了同行业中的第一。因此,企业成功的关键是要不断审视自己的能力,先不要有大的调整,有能力了再一步步地调整。一旦超越所能,要么质量,要么成本就做不到位。万向产业之所以保持几十年持续发展,就是做到了技术、工艺、市场的连续性,从万向节开始,形成系列化再延伸,从一个零件到一个部件再到系统模块,从而成为了国内最大的汽车零部件企业之一。在企业经营过程中经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望就有可能犯错误。境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越,这个一定要想清楚。3. 重视人才的作用鲁冠球认为,万向之所以能成功,在于他们在培养一批人、造就一批人。做企业是不能唯利是图的,赚钱只是实现目标过程中的一种手段,企业家主要是造就一批人,企业最终靠人才来创造。所以说,财聚则人散,财散则人聚,取之而有道,用之而欢乐。做企业就要有这个境界,回报社会是企业家的终极思想。鲁冠球认为,在人才储备上,同样需要稳定为先。知识是日积月累形成的,观念、文化更是如此。如今人才流动频率非常高,要用一种文化把人凝聚起来才行。万向几万名员工就是靠企业文化聚集在一起,紧紧围绕“奋斗十年添个零”的目标,让每个员工发挥自己的最佳才能。要满足员工的物质需要、精神需要,更重要的是给员工表现的空间,这是一门管理艺术。人才聚集起来,在人力软件上进行大投入,这是一家企业稳定持续发展的最大保证。多年来,万向对人才的重视从来没有改变过。引进“空降兵”需要从实际出发,而更重要的还是靠自己培养。培养是一种文化,是一种互相理解与信任,而这一定是日久见人心的,需要一个磨合的过程,大家互相了解后才能形成信任,路遥知马力,日久见人心。还有一点,就是企业一定要走出去。万向集团让员工读万卷书,行万里路,交万人友,创万年业。知识是靠人与人的交往得来的,通过走出去,通过交流并综合分析可以选择自己喜欢做的事,做错了也不后悔。万向从产品走出去,到人员走出去,再到企业走出去,已经在8个国家建立了18家企业。4. 精准地把握时局回首鲁冠球的创业轨迹不难发现,鲁冠球对时局的精确把握和商业手段的扎实运用才使他把握住了每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一,如今,万向集团是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴,主导产品市场占有率为12%。是目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业,在美国制造的汽车中,每3辆就有一辆使用万向制造的零部件。 ...
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