又一个乐视?冯鑫被抓曾400亿市值暴风集团陷风暴

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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-09-18

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    B2B网站运营需要注意一些事项一不该:盲目扩张。人员本身20多人,收入在500万,由于对经济形势发展缺乏判断,瞬间将人员增长到50人,结果不仅利润严重下滑,管理更是一团糟,行业网站发展一定要掌握住节奏,避免突进。二不该:舍本逐末。不管综合性B2B平台还是行业B2B门户,其主要功能和性能90%都相同,有的运营商为了追求所谓的10%的个性化功能而养一批网站开发技术人员,最终陷入迷途。他们没有尝试使用如thB2B等成熟的电子商务软件达到事半功倍的效果。三不该:一心多用。一拨人,搞一群行业网站,每个站只有2~3个人负责,网站老板认为,只要有广告就是一笔收入,殊不知,这类网站根本就不具备核心竞争力,行业网站需要深入耕耘,方能有所收获。急功近利,只能图眼前小利,无法发展。四不该:家族制度。其实现在有一些行业网站采用的是家族式的管理方式,哥哥、弟弟、媳妇等等,齐上阵,结果,一旦企业壮大或者网站老板本身有变化,后果,就会上演豪门恩怨,争权夺利,结果,好好的一个网站,就被搞垮了。企业发展需要的不是血缘关系,而是志同道合的人走在一起做事情。五不该:不思进取。很多行业网站靠过去的模式淘到了第一桶金,但在出现金融危机等状况时,仍苦守老饭碗,满足已获得的现状,不敢创新,不敢拥抱变化,目前发展好的行业网站都是积极的结合当前形势,给出各种应对新措施。这个问题,归结于行业网站老板的思路出现了固化,需要走出去,了解更多新的变化,新的趋势。六不该:盲目跟风。还没有理解这个行业,或者说还没有了解该行业企业的需求是什么的时候,就搞行业网站,该罪直接造成的损失就是倒闭。七不该:自我膨胀。喜欢宣扬自己的优势从而掩盖存在的问题。行业网站在新的形势下将会发生新的变化,批评和自我批评是一种进步,是一种解决问题的通路。只有这样,你才能做的更好,有时当局者迷,旁观者清。八不该:外行管理。股东是不懂电子商务的传统老板,但却不放权,结果把行业网站做成了一个网站外壳的传统企业。人才引入很重要,但这也是所有行业企业都头疼的事情,找个好人才不容易,但一定要找,而且是不断地招聘淘汰。只有这样才能淘到真金。引入人才后适当的放权更重要。 ...
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    平时的积累,总会在你需要的时候大显身手杜邦公司创始人伊雷尔的哥哥维克多可以说是一表人才,他口齿伶俐、头脑敏捷、身材挺拔、相貌英俊,外表上简直没什么缺点。他是一个社交明星,给每个人留下的第一印象都是完美的。但是熟悉他的人知道,他从来没有认认真真地办过一件事,就是答应别人的事,他也可能会忘掉。他仅仅是个吃喝玩乐的专家。如果派他外出考察,他回来后拿不出多少有价值的商业情报,却能绘声绘色地描述旅途中的美味佳肴和美女。伊雷尔做火药买卖时,维克多在纽约给他做代理。维克多凭社交手腕发展了一些客户,但是其中一位—拿破仑的弟弟杰罗姆,一位花花公子,却毁了他。在纵欲无度、花天酒地的生活中,他们俩很投缘,只要杰罗姆缺钱,维克多就慷慨地掏腰包。正是杰罗姆的一笔笔巨额借款,导致了维克多的贸易公司的破产。伊雷尔则是截然相反的人。他身材不高,相貌平平,但在学习和工作中有股近乎痴迷的专注劲儿。小时候在法国,家境还很宽裕的时候,他受拉瓦锡的影响,对化学着了迷。那时候他父亲皮埃尔是路易十六王朝的商业总监,兼有贵族身份,谁也想不到这个家庭在未来的法国大革命中会险遭灭顶之灾。拉瓦锡和皮埃尔谈论化学知识的时候,小伊雷尔稳稳当当地坐在旁边,竖起耳朵听着。他对“肥料爆炸”的事尤其感兴趣。拉瓦锡喜欢这个安安静静的孩子,把他带到自己主管的皇家火药厂玩,教他配制当时世界上质量最好的火药。若干年后,他们全家人为了逃脱法国大革命的血雨腥风,漂洋过海来到美国。他的父亲在新大陆上尝试过7种商业计划—倒卖土地、货运、走私黄金……全都失败了。在全家人垂头丧气的时候,年轻的伊雷尔苦苦思索着振兴家业的良策。他认识到,目前战火连绵,盗匪猖獗,从事商品流通有很大的风险,与其这样倒不如创办自己的实业。但是有什么可以生产的呢?这个问题萦绕在他脑海里,就连游玩时他也在想。有一天,他与美国陆军上校路易斯·特萨德到郊外打猎,他的枪哑了3次,而上校的枪一扣扳机就响。上校说:“你应该用英国的火药粉,美国的太差劲。”一句话使伊雷尔茅塞顿开。他想:“在战乱期间,世界上最需要的不就是火药吗?在这方面,我是有优势的,向拉瓦锡学到的知识会让我成为美国最好的火药商。”后来,他就靠着这股专注劲儿,克服了许多困难,把火药厂办了起来,并办成了举世闻名的杜邦公司。【感悟】做任何事都不要太急功近利,有些积累看起来平时对我们的人生没有太大帮助,但你只要富有耐心,它们在关键时刻总能让你思如泉涌,助你一臂之力。 ...