俄罗斯永久冻土层中4.1万年前古代线虫被“唤醒”?

维系和培植你的智囊团。


勿忘初心的校园创业路孙凌 校导网联合创始人兼COO我曾去到几十个高校讲创业经验,给一堆投资人讲过BP,给客户们讲过合作方案,而给自己的团队讲过的太多太多,在此我只想分享下,个人最为真实的创业之路,希望对你有所帮助。一 父辈心愿终实现2014年我毕业了,按照父辈既定的轨道,打败千军万马走过那独木桥,如长辈们的愿望,进入政府机构,完美的实现了他们的一个愿望,接下来就是娶妻生子,过着安安稳稳的小康生活,当时的我,仿佛忘记了什么,那时的我,也不记得我最初开始坚持的是什么,我曾经有过梦,但它仿佛不存在于此时的坐标。在当地的区组织部朝九晚五的上班,但真正进入到了体制内,你才会深深的感受到是多么的不适应,没有激情的人生,所有的事情都在按照既定的计划缓慢的推进,没有忙碌,没有慌张,于是我不禁在想,这样下去,22岁的生活与62岁的生活,也压根没什么两样,索然无味,倒不如于此时了却人生,心里却有一个声音在嘶吼,但仿佛永远隔着真空,我看到了它极度张狂的样子,那样熟悉,却听不见半点声响,我想用心去听见!二 午夜梦回我的路度过了极度压抑的高中三年,来到大学,终于不再受到太多约束,闲暇之余,我对互联网和创业产生浓厚的兴趣,因为我觉得,趁年轻,先把命运掌握在自己手中,折腾出一个我想要的生活,岂不快哉?机缘巧合下,我先后做过小米,新浪,淘宝的校园大使,在校园内发着单页,贴着海报,办过各种校园活动,有时又忽然觉得自己做的这些并没有什么收获,得不到锻炼,也没有钱,所以也曾想过放弃,但总觉得,不逼自己一把,你永远不会发现自己有多少潜力,如果连坚持走下去的勇气都没有,那你不配知道你的付出是否值得。我也和好基友们合伙,在校内开过三家校园实体店,并且均实现了盈利及持续的经营,其中的咖啡主题休闲吧“星空吧”已经成为了校园内自习、聚会的必去之处;我也曾自己独立建过网站,集合了学校所在地的“吃喝玩乐”好去处,那个时候还不知道,原来这已经是一个简单的“平台模式“了。现在校内小伙伴们都玩过校园微博,微信,但在微博风靡的时候,我已独立建立并成功运营了武汉区域二十所大学的草根号,并制造了一波波校园范围内的话题热点,例如穿军训服的学姐女神;谈到微信,校园微信公众号的基本运营早已驾轻就熟。三 重返校园在组织部工作期间,我从未减少对校园市场的关注,并且自己的团队保持运营的状态,经过斟酌再三,我选择顺应自己的初心,于2014年12月离职,加入超级课程表。超级课程表是一款以大学生课程表切入校园市场的APP,课表是所有大学生所必备的,而由于大学生的课程时间、地点均有不同,传统的纸质课表并不能一目了然的看到课程信息,且不可能随时随地携带,所以有一定的痛点。而超级课程表APP就是很好的抓住这个痛点,将课程信息优化后展示在学生的手机上。在表表团队的初期,我负责武汉地区的市场工作,所谓的地区负责人,并不是呼来喝去的指挥官,在初创公司里,每个人都需要亲力亲为的为梦想打拼,我每天一大早就会跑到学校去发传单,贴海报,做活动;在中午和晚上还要与学校各方负责人沟通洽谈合作事宜,真的特别累,但却特别开心,这种充实感,再次回来了,身边的长辈好友都特别不能理解,为什么我宁愿选择烈日下发传单,也不愿在办公室喝茶吹冷气。在我组建校园团队及招募学生兼职时,我感受到不少学生,宁愿去校外发传单,不愿在校内发,因为怕被认识的人看到,觉得很丢脸。但我认为,没有人有资格去嘲笑一个靠自己而不断努力的人,即使“寒门再难出贵子”,可家庭给的永远都只是背景,自己打的才是天下!我想为了自己打拼,没有什么好后悔,更没什么好抱怨的。其实在毕业之后,身边很多的小伙伴都在抱怨自己的工作,如何的无聊无趣,领导如何的刁难,同事如何的泠漠的,在我看来,在职场上打拼,还是那么几个字:要么忍、要么狠、要么滚,无休止的抱怨却根本于是无补,改变才是走向成功的开始,如果生活让你感到不适合,要么停止抱怨去接受适应,要么勇于去找自己的路,不要把宝贵的青春浪费在自己不擅长的事情上面,多让自己的长处发挥无限的价值!通过此前积攒的大量资源和全身心的投入,武汉地区的用户量很快就排在全国前三,仅此于大本营广州之后,后来我去到广州负责公司全国校园渠道的运营工作,连续取得战绩,升任为公司副总裁主管运营工作。这个时候,我们的产品适应学生需求,已有较大的改版,强化校园社区功能,搭建在校大学生交流的平台,同时也为我们自身提供了用户粘性。逐步的软件内置了许多实用功能,查看课表、记录课堂笔记、成绩查询等问题统统都可以解决;还有配置了不少服务型功能,如社团活动、二手交易、失物招领等等,并且学生还能根据以往每堂课老师的点名频率进行点名预测。这其中每一项功能的增加,都满足了一部分用户的需求,也顺应了我们去服务大学生的初心。通过整个团队的不断努力,我们的产品用户数量突破2000万的大关,成为如今校园市场诸多互联网产品中名副其实的NO.1。而所有的公司与慈善机构最大的区别就是需要盈利的,我在表表团队后来的工作逐步转型到商务方面,我们成立了广告部门,帮助企业做校园PR公关,因为现在大量的学校都是禁止一些商业性质活动的,而我们因为庞大的用户基数,有很好的优势。我这边配合公司发展,组成了几个较为经典的合作案例,如超级课程表与大神手机全国高校嘉年华活动。同时公司产品仍在快速迭代中,我们根据数据分析,确定了在校大学生对几个话题最为感兴趣,特别开通几个全国版块。软件内的“校内”以及“操场”版块,可以让用户与同学校以及全国大学生一起聊天灌水。操场的几个特色版块将腐女诱受,萌妹型男,一网打尽;另外还推出了限时夜聊、爆照打分、翻脸配对等有趣的新玩法,大受用户好评。四 创业进行时超级课程表这家公司给了我很好的平台,我一直跟我的团队小伙伴们说,在校期间不要考虑太多的盈利,经验远比这些更重要,正是由于我自己在校期间积累了大量实践经验,校内活动宣传执行也好,线下实体店运营也好,网络媒体运营也好,这都给我在校园运营工作带来了极大的助力与便利,各类校园宣传,各种活动迅速铺开。2015年12月,由于个人家庭原因,我选择从超级课程表离职,回到家乡武汉。离职在家期间我注册开通了微信公众号[创业者孙凌],经常分享一些针对互联网入门者的文章,现在已获得几万粉丝的关注。而我自己一直对校园市场有着浓厚的兴趣,可能是基于在长期的校园运营工作,区域化的实体商业及新媒体的成功运营,所以说成就是无数个细节所积累的,我现在也在跟一起创业的小伙伴们说,理想可以很远大很壮阔,但目标一定要切实可量化,这样你才会在每个阶段收获成功的喜悦,才能不断的奋进,不断的强大,如果一个目标宏伟的需要5-10年去实现,那么你只会越干越憋屈,越干越有挫败感,最后也会慢慢放弃。2016年过年前夕,我以联合创始人的身份加入校导网担任COO职务,如果说运营超级课程表APP是从1到100,那么如今我就是从0到1的过程。校导网APP是一款以校园活动和社团管理工具切入校园市场的移动互联网产品。我们发现每年大量的大学毕业生找不到合适的工作,而企业方却有相当大的人才招募需求,通过分析发现,由于90后人群有较高的离职倾向,现在大部分公司企业不愿意培养新手,更需要的是有一定工作经验的人员。而我们可以看到的是在校期间参加实践活动较多的学生,更容易受到企业的青睐。同时通过调查发现在校大学生也有很强的参与实践活动需求,却同样找不到合适的活动获取途径,因此我们决定做了这个产品,希望大学生能够更便捷的去参见各类活动,从而在毕业之时,能够找到满意的工作。目前校园市场的产品较多,但我们真正的做到了以学生为本,校导网APP是完全免费去服务学生。并且我们在市面上看到有从兼职、分期、电商、课表等等去切入校园市场的公司,而像我们一样选择从校园活动去切入的少之又少,产品上有不错的创新点。我们目前将校导网APP定位于主要的产品载体,打造大学生成长社区,按照战略布局,我们将根据时间节点,开辟人才孵化、校园娱乐、校园文化、校园体育、校园电商等版块。目前人才孵化方面已开始运营,成立青年成长书院项目组,进一步通过免费课程+实践活动助力成长,通过大数据分析将学生对接给合适的企业,收取企业的猎头费用,完成整个商业模式的闭环。在创业公司里,大家可以不受体制的约束,能够充分展现出自己的能力,特别是像校导网这家公司,能够给予有志之士充分的放权,让整个团队的小伙伴都有自我提升的空间,只要你想,没有不可能!五 写在最后的话我知道现在无论是校园相关的初创公司还是巨头公司,都有各种校园代理,校园大使,校园合伙人等不同名称的团队。结合我自己的经验,我们做校园业务,招募的团队小伙伴,很大一部分都是刚迈入大学的新生,对于一张白纸而言,超表团队都一致认为:我们所要肩负的使命任重而道远,因为很有可能这些学生接触社会加入的第一个团队就是我们带领的,我们的一举一动都会影响着他们的认知,影响着他们的价值取向与是非判断,所以希望各类校园圈内小伙伴们,请大家善待自己的校园团队,不要在不经意间把不好的价值观灌输给他们,他们在最好的年纪选择了你,因为你所描述的梦想而跟着你,请善待所有相信你的人。我已经在校园市场折腾了五年时间,而对于做校园市场让我觉得最重要的一点就是初心,做校园业务、打造学生团队,出发点一定不要是赚取廉价劳动力,该给的报酬一定得给,不能缺斤少两,哪怕拿出自己的一部分,也要先让跟随你的小伙伴干的开心干的有尊严,除此之外,我们更多的是需要让这些小伙伴学到东西,哪怕犯错都不用担心,因为我们不也是这样过来的吗,勇于尝试一定比只说不做收获的更多,我就是想要给予学生一个这样健康成长的平台。。

俄罗斯永久冻土层中4.1万年前古代线虫被“唤醒”?外汇的作用不可忽视:毛毛熊与必得牛的故事。

眼光要长远:忠实的小狗。

创业与年龄无关创业与年龄无关。


创业需要哪些能力,这些你必须明白。

香港金利来创始人曾宪梓的励志故事:我想知道你为什么赶我...俄罗斯永久冻土层中4.1万年前古代线虫被“唤醒”?。

我的创业故事,真实!。

重庆力帆集团创始人、董事长尹明善的创业感悟(2)。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-24

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    对市场要有前瞻性叶松根,祖籍台湾台中市,是台湾羽田机械集团负责人。叶松根的发迹是在台湾经济开始迅速发展的20世纪60年代后期开始的。他先从打工开始,在熟悉了工业生产管理和销售环节等情况后,他筹借了一点资金,开始创办摩托车维修行。随着经济水平的提高,台湾的进口摩托车迅速增多,叶松根的摩托车修理业务从开业那天起,一直十分兴旺,使他赚了一些钱。叶松根是位善于观察和分析的企业家,在羽田摩托车维修行的生意兴隆之时,他预测以后市场将会被汽车所代替。据此,他决定在摩托车维修业务基础上增加汽车维修业务,并自行设厂生产摩托车及汽车零件。果然市场按如其所料的走势发展,使其又增多了盈利,资本积累增多了。到20世纪70年代后期,他又进一步创立羽田汽车工业公司,成为台湾最年轻的汽车工业行业的先导。在汽车工业起步之初,他以组装为主,将国外的汽车主要部件如车壳、发动机、底盘等进口,组装为成车出售。后来自己逐步生产一些零部件,把组装业深化,使羽田机械业务范围进一步扩大,成为集团公司。叶松根在汽车业绩正好之时,又觉察到该行业竞争激烈。于是,他将积累的资本向高科技业和服务行业发展。他投资了数千万美元发展航空工业,他认为该行业是高技术高投入的项目,是一般企业无法参与竞争的。与此同时,他又投资竞争激烈的一般服务行业,投入数千万美元办起高岛屋百货。对于这项投资,似乎与投入科技业的想法是矛盾的,但他却认为是文武之道,有张有弛,多样化经营,有回旋余地才能使发展空间广阔。决策成败的前提是信息、情报的及时、全面和准确。然而,要及时、全面、准确地获取信息,不仅要建立灵敏的信息网络,而且还要有超前的前瞻意识。只有如此,信息才会为自己创造无限的财富。...
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