澳泳协谈运动员服禁药:太令人失望 乃国家之耻

大学生创办购物网站带动销售3个亿——华中科技大学2011年毕业生黄承松一个刚毕业的大学生,创建了国内首家集折扣、返利、分享为一体的购物省钱网站,创业一年半,为商家带去的销售总额高达3个亿,他就是华中科技大学2011年毕业生黄承松。对于普通人来说,这或许是个奇迹,可对于秀当网创始人的他来说,这却是辛勤积累的必然。创“折扣+返利”模式网站黄承松,一个略带腼腆的小伙子,很难想象他就是一家30多人公司的CEO。他创办了武汉奇米网络科技有限公司,旗下的网站为国内首家集折扣、返利、分享为一体的纯买家购物省钱平台。该网站用户通过去合作的商城购物后,都将得到一定比率的现金返还。黄承松表示,网站首推的这一“折扣+返利+分享”模式也得到专业人士的肯定,并引起业界效仿。“创业一年半,初步估计已经为商家带去了高达3个亿的销售总额。”最穷时身上只几十块钱回忆起创业的艰辛,黄承松坦言他最穷时身上只几十块钱。大二下学期,他开始尝试创业,但由于经验不足影响到网站的长期发展,等他惊醒时已经无法挽回了,一切又从零开始。经过三个月的调整,开始了第二次创业,也就是现在的秀当网。创业资金是做兼职积攒的,最寒酸的时候口袋里只有几十块钱。吸取了第一次失败的教训,他比之前更专注,慢慢的网站开始有了收入。如今已经发展成为行业极具影响力的网站,目前公司已有30多人。高中做软件20天赚4000元小的时候黄承松就喜欢折腾电器,高中接触电脑后,就“凭着小聪明”掘到了人生的第一桶金。由于高中时被保送华科大,高三下学期就闲了下来,做起了全职软件开发,从那时候起,黄承松再也没有向家里要过钱,“每天会有100-200元的收入,20天还赚过4000元”。高中到大二上学期那段时间,他还只是靠写程序来挣学费和生活费。直到大学毕业前夕,他开始“折腾”起秀当网,一直到现在。在他看来,创造比等待偶然更靠谱。“在开放的互联网大环境下,你可以做得很好,但别人可以在你的基础上做得更好”,黄承松认为,做网络就是要不断创新,不断超越自己,才能走得更远。。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-24

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    最有效的领导风格领导才能不是与生俱来的,是可以培养出来的,成功,就必须成为一名领导。要做一位好领导,必须掌握以下领导原则:首先,必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。不得用行政手段干扰,必须让专家们根据客观事实得出科学结论,才具有科学价值。领导者决不能先入为主,要先提出一个结论,然后要求专家们调查“事实”或引用“科学道理”来证明这一结论的正确性。这种决策,虽然形式上有专家的意见,但实际上是自欺欺人。美国著名管理学者杜拉克,1944年受聘于美国的通用汽车公司任管理政策顾问。第一天上班时,该公司总经理斯隆找他谈话:“我不知道,我们要找你研究什么,要你写什么,也不知道该得什么结果。这些都是你的任务。我唯一的要求,只是希望你将你认为正确的东西写下来,你不必顾虑我们的反应,也不必怕我们不同意,尤其重要的是,你不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折衷。在我们的公司里,人人都会搞调和折衷,不必劳你的驾。”被西方管理学界誉为“现代化组织天才”的斯隆的一席话,是值得领导与专家们玩味的。这番话,实质是叫杜拉克独立地去调查、分析、研究,为领导者决策提供科学依据,不要看领导者的脸色办事。其次,应允许专家们申诉反对意见,与自己唱“对台戏”,做到兼听则明。就以智囊团为例,协助领导决策的智囊团,完全不同于秘书班子,把智囊团视为秘书班子某些领导者最容易犯的毛病。秘书班子是以领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性作为评价他们工作好坏的依据。反之,智囊团专家则是以独立自主的科学研究为领导决策服务的,能提出多少真知灼见,是评价他们工作优劣的标准。智囊专家如果没有独到的见解,没有不同的看法,或不敢直言,那决不是一个好的智囊。智囊专家的意见,领导者可以采纳,也可以不采纳,但这对于领导者决策都是有巨大意义的。如果智囊团专家的意见有三分之一被采纳,就应该认为这是一个有用的智囊团;如果有一半的意见被采纳,就应该认为是一个好的智囊团。如果百分之百的意见都被采纳,那么不是智囊团成员越位,就是领导者没有水平,这对于科学决策都是危险的。如果智囊专家的建议百分之百都不被采纳,专家与领导者的想法总是背道而驰的,虽然不一定是这个智囊团没有水平,但至少是一个不合适的智囊团,应予调换。此外,作为领导者,永远不要忘记自己作为领导者的职责。不要为部下所左右。部下也是社会现实中的人,水平是参差不齐的。有敢于直言的,也有喜欢迎合领导意图的。就是秉公直言的意见,有正确的,也有错误的。因此,完全依赖部下的领导者,实际上已不再是领导者,至少是一种失职。防止为部下所左右的最好办法,就是广泛听取各类专家的意见。有比较才有鉴别。专家意见不怕多,关键在于领导者能不能摒弃门户之见及唯资历是问,只以建议是否有价值为取舍标准。另一个有效的办法是,要偏爱那些敢于直言的,尤其是重用那些当初抗议未被采纳,而被实践证明是正确的专家们。...
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