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修养里的财富。


如何管理好一个团队——非常经典作为一个部门的管理者,你想带领好团队,你必须做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。第一个原则:目标清晰原则。目标是管理的起点,第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里?那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想,这一点非常的重要。第二个层面的能力,就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。目标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里!所以优秀的管理者经常在给员工塑造个人的梦想、个人的目标的时候,还要让员工清晰部门、公司的目标是什么?比如说像顺风公司,你们可以问问那些快递员。这些他们非常清晰,他们每一个点今年做多少万的业绩。非常厉害的公司,他们非常强调就是把组织的目标贯彻到员工的个人目标中来。如果没有做到这一点,你会发现员工他是不知道自己的方向,也不知道自己工作的方向的,他就一片茫然。所以优秀的公司,非常强调的就是目标的管理。目标的清晰还要做到目标的可视化。比如说一家公司,在定制家具行业非常的出众,叫尚品宅配。尚品宅配他们的工作大厅里边,每一个墙上都会清晰地挂着一个非常清晰的目标墙。每一个团队的目标清晰的挂在墙上,有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩,都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。作为一个管理者,你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。做好员工的个人目标的时候,再做好组织的目标以及公司的目标。第二个原则就是必须责任清晰的原则。目标清晰还必须有明确的责任清晰,没有责任清晰,那么接下来如何承载个人目标,这是不足够的,很多公司缺乏基础的机制,就是建立起清晰明确的岗位说明书。岗位说明书,把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任,那员工凭什么负责任,这是不足够了。很多成长型公司存在这样的现象就是:员工以为领导交办的工作就是我的责任,这是错误的。真正优秀的管理是给员工清晰定义责任之后,给员工赋予责任的时候,还赋予他的使命。赋予责任,这是初级的境界,而赋予使命,让员工对自己的责任充满热爱,这才是非常重要的管理的方式。真正优秀的管理是赋能管理,赋予员工的能力以及赋予员工的使命,这才是优秀的管理。第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。什么样的标准。什么样的流程,必须尽早的做流程明确的规范。作为一个管理者,你有一个非常重要责任,就是要做制度建设的责任。千万不要把自己停留在,带员工干活就是你的责任,这是不足够了。只能停留在带领员工如何完成工作的指标、目标,这只是一个包工头的初级境界。那么这只是一个最基本的职责。更重要就是你如何让员工科学的高效的工作,建立起一套背后的制度和流程标准。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。因为制度是发挥杠杆效应和持续效应。做好一件事情不重要,持续的把一些事情做好这更重要,这必须要有清晰的制度标准流程。那么你想把这个做好,你就必须要慢下来。做一个管理者慢下来做什么?就是员工工作的标准流程。把这些基础做好之后,你会发现员工很容易上路,员工很容易入职,很快能胜任工作。第四个原则就是奖罚分明的原则。没有奖罚,制度就落不了地,奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。很多公司有奖罚机制,但是奖罚机制没有落地,其中一个非常重要的原因就是没有管制度的制度,没有关奖罚的奖罚制度。那么如何来做好制度落地的执行,请你利用品牌分管理法。品牌分管理法每个员工每个月都有固定的五分,这个五分就是衡量员工敬畏规则的分数,这个敬畏规则的分数,只要员工不违规,就可以固定奖励他5分,而这个五分跟员工发展成奋斗者、预备合伙人、加薪分红结合起来。那么接下来员工就自然而然懂得敬畏规则。敬畏规则它有了成本,而这个成本叫长线的利益成本。千万不要停留在奖罚机制就是罚款。罚款是永远没有出路的。而是要把罚款这种短效的处罚变成长效的叫做以奋斗者为本的,敬畏规则的文化的确立来代替你短期的奖罚。明确的奖罚机制是建立品牌分的考核机制。第五个方面的原则就是:爱与信任的原则。作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理,更重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。爱与信任是管理非常重要的2个要素,管理是以爱为入口,哪怕批评员工,批评员工要像批评自己孩子一样,让孩子知道你是爱孩子的。批评团队也是一样的,也是为他的成长负责。你想把员工发展成合伙人,你必须认员工成长,员工犯错的时候,你批评员工的入口就是爱员工,代表我希望把你的发展合伙人,发展成我们的奋斗者。更重要还有一个层面,就是建立起组织的背靠背的信任。信任才是管理的本质,建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好,员工的归属感很好,员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。爱与信任与规则构成了你管理非常重要的三大要素。除此之外,就是如何做好机制,再就是文化建设。除此之外,还需做到以下几个原则:第一、培养自己做事主动的品格我们都有成功的渴望,但是成功不是等来的,而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人,我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解社会需要我们做什么,自己想要做什么,然后进行周密规划,并全力以赴地去完成。第二、表达与沟通能力的培养培养团队精神中的表达与沟通能力是非常重要的,不论你做出了多么优秀的工作,不会表达,不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做。比如面试时,每个人的时间也就10分钟,如果不能在有限的时间里好好推销自我,可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”,主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会,你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。第三、培养敬业的品质几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神,才能把团队的事情当成自己的事情,有责任心,发挥自己的聪明才智,为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动,并且想方设法认真完成好个人承担的任务,养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道,有才能但不敬业的人没人敢用。第四、培养自己宽容与合作的品质今天的事业是集体的事业,今天的竞争是集体的竞争,一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧,而是败于人际的交互上,成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现,有些人的动手能力强,点子也不错,但当他的想法与别人的不一致时,就是固执己见,不肯与人商量;当问及与领导的关系时,有些员工说了领导许多不好的话;当让员工谈一谈自己的同事时,他们对同事很挑剔,缺乏客观看待事情的品质。有的员工,在家里都是被照顾、被包容的珍宝,特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人,由于有优越感或对周围的人缺少信任感,更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上,集体中的每个人各有各的长处和缺点,关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美,而不是挑他的毛病,培养自己求同存异的素质,这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中,培养良好的与人相处的心态,并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要,而且也是获得人生快乐的重要方面。第五、要培养自己的全局观念培养团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,考虑团队的需要。培养团队精神要求培养团队精神中的成员互相帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生:他们共同承担一个项目,但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题,此时他只会自己冥思苦想乱翻书,却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴,而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间,要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组,就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门,每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动,否则将会像一盘散沙,优秀集体难以形成,自己也很难从中受益。。

印度洪灾已造成超过200人死亡 受灾人数过千万敢想才敢做敢拼才会赢。

要投消费者所好的小故事:制伞厂的策略。

创业思路决定企业的出路。


相对实体创业,我更倾向网络创业。

管理者不要异想天开:农夫家的鸭子印度洪灾已造成超过200人死亡 受灾人数过千万。

选择创业方向的技巧资金投向何处是资金运用的首要问题。通过各种途径和方式筹到的资金只有投向最能赢利的地方才能达到运用资金的利润最大化目标。对于这一点,创业者当然都有一番琢磨推敲,但大部分投资者的问题,也总是出在这里,他们在选择资金投向时,往往比较不足,考虑欠佳。创业者在公司投资方向的选择上一般有如下几个特点:(1)大型不如小型大型项目运行后,单位成本低,技术基础强,容易形成支柱产业,但资金需求量大,管理经营难度大。国家政府、金融财团是大型项目的投资主体;而一般的投资者,哪怕你已是百万富翁,只要是做民间性质的投资,就应选择投资小、见效快、技术难度系数低的投资方向。近年来,发展最快的民间投资项目种类千差万别,经营方式无奇不有,但上千万的大项目却是寥若晨星,少得可怜。(2)重工不如轻工重工业是国民经济发展的基石,轻工业却是发展的龙头。重工业投资周期长、耗资多、回收慢,一般不是民间资本角逐的领域而是国有企业一统天下。无论是生产加工,还是流通贸易,经营轻工产品尤其是消费品,都有风险小、投资强度小、难度小、容易在短期内见效的优点,因此特别适合于民间资本。(3)日用品不如食品民以食为天,中国有闻名世界的饮食文化。千家万户须一日三餐,逢年过节、婚丧嫁娶,食品市场是十分庞大而持久不衰的,而且政府除了技术监督、卫生管理外,对食品业的规模、品种、布局、结构,一般不加干涉。食品业投资可大可小,切入容易,选择余地大,而一般的生活用品市场显然就没有这么多优势。因此,许多民间企业家乐此不疲。近些年来,从健力宝、娃哈哈,到各种名烟好酒,新崛起的投资大亨大都以食品领域为首。(4)男人不如女人西方商界有句口头禅:做女人的生意,掏女人的腰包。市场调查早已表明,社会购买力70%以上是掌握在女人手中。女人不但执掌着大部分中国家庭的“财政大权”,而且相当部分商品是由女人直接消费的。高档时装、鞋帽、名贵首饰、化妆品,无不是女人的世界。就是彩电、冰箱之类,也要设计得迎合女人的口味。所以,你若在消费品领域投资,无论是生产还是销售,把你的客户定向于女人,你就会发现更多的机会。(5)大人不如小孩小孩代表未来,独生子女在中国已成为一种独特的文化现象,因此中国的儿童消费品市场是很有特色的。在零售食品、日用品方面,很大一部分是儿童消费品的市场。生活日用品基本是由成人购买,成人的消费结构和心理相对稳定,所以市场需求相对缺乏弹性。儿童消费品市场弹性大,随机购买力强,加上儿童容易受广告、情绪、环境的影响,向这种市场投资,不失为一种明智的选择。尤其要看到,在中国,满足了小孩的需求,在很大程度上就是满足了他们父母的需求。(6)综合不如专业品种丰富,大众买卖,这已经是一般投资者的思维定势。大而全、小而全的经营,是计划经济中上下认同的模式。我们要知道市场经济是综合化发展的,更多的是一种宏观的态势和整体格局,微观领域往往要靠专业化才能取胜。专业化生产和流通容易形成技术优势和批量经营的市场特色,厂商有竞争的环境,用户也有较大的选择余地。如近年闻名遐迩的温州小商品市场、义乌的服装产销市场、深圳的农副产品批发市场等,无不红红火火;而相比之下,那些上下动员刻意兴建的应有尽有的综合市场,却没有几个有特色,因而很难形成气候。个体大亨中,更是有不少人以专业性投资而功成名就,如广州的“花王”、岳麓山下的“糕点王”、重庆的“火锅皇后”、白云山下的“养猪大亨”、山西河津的“西瓜大王”,等等,专业投资成功的例子可谓不胜枚举。(7)内地不如沿海内地有资源,投资市场潜力大,但沿海投资环境好,信息灵敏,交通方便,资金流动性强,市场活跃。近年来,我国东南沿海已形成投资热带,机会多,资金容易找到项目,可以说是天时、地利、人和兼而有之。因此,资金投向着眼于沿海,成功的可能性要大一些。当然内地也有不少机会,但没有投资大气候,成功概率比沿海地区要低一些。前些年说“孔雀东南飞”,现在又是“一江春水向东流”,劳力、人才、资金、资源的这种流向态势,可能短期内靠政策难以逆转。事实上,环顾世界,各国的经济无不是沿海地区先发展。连接世界的是海洋而不是陆地。中国的辽东半岛、胶东半岛、长江三角洲、珠江三角洲、雷州半岛、红河三角洲、闽南厦潭泉三角洲等,可以说是中国目前乃至今后相当长的一段时间内,几个最富有希望的投资市场。。

目前,国内这些方向更容易赚钱,更容易创业。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-24

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    我们希望自己成为一股力量创业人物:携隐,前投行女神创办留学咨询。“携隐咨询”专注GMAT培训,以及MBA/master/PHD申请咨询服务。第一部分:创业动机1.你有丰富的金融从业经历,为何会选择在和金融并无直接关联的留学咨询领域进行创业呢?这是我多年来不断尝试并乐于分享,很自然的一个选择。尽管之前从事的是投行工作,但事实上,我在留学方面的积累和沉淀已有10年,从2004年准备自己的GMAT考试;2005年在没有很多前人经验分享的情况下尝试做MBA申请,2006年去读MBA,我在留学申请和行业工作方面的分享没有间断过。我发现,我很擅长在杂乱无序的事中找出精髓,从无到有去积累,很享受这样的过程,也愿意把我的经验与别人分享。2.你觉得目前的社会环境是否有利创业?家人是否支持?社会层面感受到前所未有的创业气氛,但是对女性创业,还是有很多来自文化和传统的压力。我的父母很开明,非常支持我的事业。但是仍然受到他们那一代成长背景和社会环境的影响,有点担心我结婚、生孩子(主要是生孩子!)的问题。我的应对方式就是不厌其烦地向他们耐心解释我为什么要做我目前这件事。第二部分:创业经历3.可否谈谈创业至今的历程?2013年携隐咨询正式启动MBA申请。2014年引入硕士申请,开设GMAT在线课程;组建顾问团队,同时微信平台也开始运作。2015年开设了公开课,着力于扩大顾问团队,还希望尝试GMAT复习教室/咖啡馆等。4.你认为携隐咨询是一个怎样的团队/公司?目前不到10人的专业顾问团队,分别负责欧美、澳洲、香港硕士以及MBA的申请。现在我们更多的case集中在商学院申请,因为更希望先将擅长的商学院项目做好。我们团队目前为止并没有经历很长时间的磨合期,因为都是经过长期观察和一段时间尝试性的合作,才会最终参与的。这也体现了我们与其他中介机构不同的理念。5.你觉得携隐咨询和其他同类机构相比,最大的特色和优势在哪里?主要在理念,以及投入的不同。我们的理念是将每一个客户独一无二的case作为一件与职业规划紧密相关的重要的事情,因此我们认为留学咨询并不是帮助客户获得一个offer那么简单。通过告诉他们学校要的是什么样的学生,以及未来留学会面临的一些问题等,让他们基于了解做出更加理性的决定。经过两年践行,我们的理念已经开始有一定的影响了。有学员跟我们反馈说,如果不是跟我们合作过程中对他真正适合领域作出了分析,他根本想都不会想到自己最后能进入美国的hedgefund工作。我们希望通过这样的理念能够促使很多不规范的机构迫于竞争做出改变。我们希望自己成为一股力量!6.能否介绍下创业中让你印象最深的一件事?与相互认同的人一同共事,有共同的目标去把事情做好。我看到顾问们认同公司理念,感受到创业乐趣之后,争相做得更多。这让我觉得一个好的公司文化、一个正确的目标、一件真正有趣的事的魅力所在。当你真正追求做好一件事的时候,其中的乐趣、成就感和创意是很多其他工作不可比拟的。7.曾经或现在遇到的最大的难点在哪里?更大的问题是我一个人需要处理太多事情,这也是与在公司打工最大的区别,没有分工的概念,很多事情都需要亲力亲为。比如,需要确保客户的case有效执行、需要确保团队得到培训、需要确保介绍给顾问的案例适合他们的背景,哪些信息按照我们的理念是需要免费分享出去作为普及,哪些是要保留下来作为我们的商业机密运作的,网站平台怎么搭建,与其他后台支持人员如何合作,如何寻找和筛选公司长期的partner。合理分工和团队建设,我相信是所有创业者最大,最持久的难题。第三部分:创业感悟8.未来希望将携隐咨询打造成什么样?我们坚持case by case的咨询模式。我们不希望是机械化培训的模式,因为我们认识到每个人的需求是不同的,而且任何人的职业发展都是和自身特点结合在一起的。标准化流程做的是基本知识扫盲,但无法应付竞争激烈的名校申请。我们希望以后通过workshop或其他分享形式,把标准化的部份,比如:简历怎么写、行业的面试要求等免费分享给大家,但是除了这些普及类资源以外的涉及个人需求的,我们就没法这么做。具体来说,我们希望实现:1.一站式申请平台,提供全面的咨询,多媒体信息和专业服务;2.提供各种工具(进度管理、自我评估、小团队创建和社交媒体等),帮助大家更轻松、更有效,并且更有乐趣地完成申请,同时也交到朋友;3.有能力的时候,希望通过平台倡导大家去做一些改变社会的事情,比如:读书计划、国外交流项目、女性职业发展、学生就业培训等,终极目标是希望增加大家的信息获取渠道(这是我认为当下年轻人面临最大的问题)。9.作为一位年轻女性,全身心投身一个全新领域的创业,有什么体会、心得和经验?体会是:不要怕。我相信很多职业女性到了一个阶段都会有这样的体会。很多女性天生会觉得自己有责任去考虑甚至迎合周围很多人的想法、调和人际关系、避免争吵。这是优点,但是在商务环境中,有时候争执是好的,Aggressive也是好的。我有了很多的教训才意识到这一点。有些恰恰是推动企业前进的动力。尝试是很重要的。因为有时候你分不清拒绝去尝试到底是出于害怕,还是做了理性分析之后的结论。要直面自己的恐惧,事实上尝试的结果会比想象的好很多。不要等太久,也不要苛求完美,在一边尝试一边推进。10.能推荐一本你最喜欢的书吗?《Talent is Overrated》。这本书解释了各种各样的案例:天分是不存在的,或者说,天分是可以后天培养的。我觉得在中国式的教育中,阻止大家追求自己热爱工作的,往往是父母一句“万一你没有这方面的天份怎么办”。我希望大家看了这本书,能够了解,对一件事情的热爱,是往这件事上做出比其他人更多的投入,以及坚持做下去的基础,而坚持和积累,才是成功的关键。另外我个人也很喜欢《Gone with the wind》,觉得斯嘉丽和我很像,有了任何问题立刻找方案,乐观热情且富有闯劲。 ...
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