东京奥运会奖牌:垃圾提炼纯金

拥有与社会博弈和讨价还价的砝码,再创业创业人物:余亦多,投行华丽转身互联网金融。1.创业=开公司吗?在我的眼中,创业的“业”指事业,而“开公司”指糊口。2.怎么看待目前大学生创业的现象?大学生创业,是无良媒体+无良投资人共同忽悠年轻人前仆后继当炮灰的恶果。始作俑者,很可惜,正是本人的母校斯坦福。这个世界上,绝大多数人,是没有足够的才能去成为“企业家”的,99.9%的人都需要做辅助性的工作。很可惜,大多数刚毕业的大学生还缺乏这样清醒的自我认知,结果就被人给忽悠了。让大学生创业,其实就跟很多美国中产阶级忽悠自己小孩“你是世界上独一无二和与众不同的”一样,属于那种让人恶心的政治正确,而且很多时候忽悠别人的人还不自知。3.为什么选择创业,创业之后的生活会有哪些改变?我不喜欢拿什么“梦想”、“人生价值”忽悠人。所有人创业的源动力一定是“人性本恶”的那部分:贪婪、虚荣、野心、欲望。不同的,只是在恶之土上能否结出善果而已。各方面都有系统性的改变:生活节奏、看问题的角度、处理问题的方式、接触的人群等等。4.家人支持你创业吗,身边的人是怎么评价你选择创业这条路的?作为三十不到就放弃七位数年薪的人,家里肯定不支持。身边的人?当然是“无成本支持”咯。5.关于您创业的公司——后天金控,是一家什么样的公司?我们出身平凡,但志存高远;我们希望以金融为手段,以新兴的互联网为载体,为这个世界做点有益的事,为这个国家做一些利国利民的事,让资本更好的流动;我们根据自己的资源与能力,提出了一个“万一能实现”的目标,那就是:做互联网金融版的Berkshire Hathaway。6.描述下你的合伙人/创业团队。我的合伙人们/团队,应该是互联网创业史上颜值最高的团队了。(不带之一)当然,也是综合素质能力最强的团队之一。(谦虚的说)7.对于目前的创业公司来说,你觉得最缺的是什么,费用、资源还是人才?在这个全球央行一起印钞票的年代,缺的真的不是钱;而我们这个平台,缺的,也不是虚头巴脑的“资源”;缺的,是踏踏实实、落地干苦活的人。所以团队组建与执行力的贯彻是我们一直在努力的。8.创业过程中发生过哪些对你意义重大、影响深远的事?每天发生的事情都意义重大、影响深远。最让人振奋的,还是梦想一致的一群人逐渐聚拢的“过程”。9.有没有想过创业失败的后果?如果失败需要承受什么?“余亦多!你把所有资源铺上去,要是最后没做起来,你留过备手么你?!”我那永远比我智慧的太太半夜十一点半,与我开每日总结会的时候如是说。“没有。”我只能实话实说。下面谈谈另一个问题:虽然大众传媒很不负责地报喜不报忧,只报道那几个最后爬到山峰的成功案例,绝大部分成为炮灰的,都消失于大家的视野,被大众遗忘。我自己本身也做过天使投资,其中一个很不幸失败了。对我们投资人,也许只是几百万打了水漂;但对于创业者,可是几年最宝贵的职场黄金时间成本,以及巨大的机会成本。几年后,那位创业者现在的生活状态,我依然认为受到了很大的负面影响。如若没有强有力的资源辅佐加持,最简单的事情往往都会容易让你胎死腹中。所以我常教育自己的员工:“这是一个浮躁的年代,太多被压抑的年轻人被各种力量最大化的剥削自己的弱点:贪婪、虚荣、狂妄、缺乏自省能力、缺乏自我提升能力等等。”成功的创业者一般要具备哪些素质?创业要成功,有很多因素促成,除了天时地利,需要太多的社会资源辅助以及自我素质提升。即使在蹦出不少草根创业成功案例的TMT领域,现在的互联网江湖,“阶级”也已形成。大家最关心的,已经是能抱上BAT中的哪条大腿。所以不客气的说,就像很多人错过过去三十年改革开放屌丝逆袭的机会一样,互联网过去十五年的屌丝逆袭窗口,现在也已过去。我认为,一个心智成熟的创业者,永远要知道如何现实的去面对问题和解决问题,这是创业课程101。“既然现状是这样,你准备怎么解决问题呢?”所以,在梦想一夜暴富之前,先找个好点的地方修炼修炼内功,等到你真正有跟这个社会博弈和讨价还价的砝码的时候,再谈“创业”二字也不迟。10.你认为谁是创业界的领袖,为什么?我个人最欣赏的是Richard Branson。他是真正懂得把“生活”与“事业”有机结合的人。11.创业对地域选择影响大吗?地域选择当然大。有些事,是互联网也无法逾越的。12.适合创业者看的书有哪些,能推荐一本吗?现在市面上充斥着太多讲创业“术”的书,关于“道”的书往往很多人缺乏耐心去看。我会推荐查理·芒格的《穷查理宝典》。


三个白手起家的成功创业故事案例。

东京奥运会奖牌:垃圾提炼纯金管理者要“因事识人”的小故事:吃菜的小猫两只老猫带着它们的三个孩子准备找一个好地方去落户。有一天,它们来到了一片野菜地,决定在此稍作休息。这里气候舒适,景色优美,猫妈妈对猫爸爸说:“你看这里多好啊,我们就在这里安家吧。”猫爸爸面露难色地说:“可是这里没有什么可吃的,我们会被饿死的。”猫妈妈指着从它们前面蹿过的一只田鼠说:“这个东西我们可以吃,还有,这里的野菜生长得如此好,一定有水源,我们在这片空地上挖个鱼塘,就不愁没有食物。”猫爸爸一听,觉得确实可行,于是就点头同意了。说干就干,经过一个星期的辛苦,房子建成了,鱼塘也挖出来并渗满了水。猫爸爸高兴地对猫妈妈说:“亲爱的,还是你有思想,我们过上幸福的生活了。”可是,现在它们已将所带的食物全吃尽了,鱼塘里连鱼苗的影还没见到呢。于是,猫爸爸和猫妈妈让三只小猫看家,它们去田地里捉田鼠。哪知道,田鼠有别于家鼠,跑得也快,洞穴既深又隐蔽,结果,猫爸爸和猫妈妈一连三天都一无所获,使它们一家五口饥饿难耐。大猫还能勉强支撑,可是小猫们已经熬不住了,这三只小猫无所顾忌地冲进野菜地里抓起野菜就往嘴里塞,不管是否可口,先填饱肚子要紧。后来,猫爸爸和猫妈妈一直靠捡路边的死鼠维持生命,偶尔也能幸运地捉住一两只小田鼠,而三只小猫每天吃着野菜,就这样它们也侥幸活了下来。猫爸爸和猫妈妈每天倚在鱼塘边上向里探,盼着鱼苗的出现。很久以后,情况终于有所改观,鱼塘开始生出了鱼苗。又过了一段时间,鱼苗长成了小鱼。猫爸爸连忙捞了几条小鱼递给三个孩子,含泪说:“孩子们,这段时间委屈你们了,不用再吃野菜了,现在我们有鱼吃了。”三只小猫茫然地看着小鱼,最后不约而同地摇摇头,不屑一顾地说:“这种怪东西我们才不吃呢!”说完话继续津津有味地吃着手里的野菜。老猫因为错误的思想来到了错误的地方,建立了一个错误的家,在这个充满错误的环境中,小猫们不吃鱼,竟以野菜为食,不知老猫们的作何感想?“因人设事”和“因事设人”虽然只将文字上的顺序稍加颠倒,可是表现在企业用人上,却有着天壤之别。“因事设人”是指在某个岗位上招聘对应的人才,而“因人设事”是指根据单位已有的人来创立新的岗位。很显然,“因人设事”容易造成企业的资源浪费,而且有些新的岗位没有设立的必要,并且还要持续地补充人员用来维持,这样又造成了人员的浪费。毋庸置疑,这种造成机构臃肿和人才浪费的用人方法没有一个企业会去推崇,但是在实践中,很多企业却不知不觉地陷进这个误区当中。。

创业思路决定企业的出路。

管理者遇到问题要及时解决:农夫修石头的故事。


创业者的四项要素2:能力。

腾讯科技创始人、董事长马化腾的创业故事(2)东京奥运会奖牌:垃圾提炼纯金。

百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏的创业语录。

重视成败与细节的关系的小故事:小蝴蝶的力量。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-09-17

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